浅谈建筑成本控制

建筑行业成本管理的对象是工程项目，为了确保工程项目获利,我们必须做好成本控制。制定行之有效的成本控制目标，成本控制的目的是为了合理地降低成本,获取最大的利润。由于施工行业的特殊性,企业在工程项目中标之后对预算进行分解,制定出项目的责任成本和目标利润,企业与项目部应根据工程项目施工地的实际情况,再次对各项施工生产要素(主要指工、料、机)的市场价格进行现场调研,并根据切实可行的施工技术方案和<有关工程施工定额>及有关规定要求,按工程量清单提供的工程数量,重新计算出由项目经理部组织工程项目施工时的市场实际施工总价款.制定这一明细而又具体的成本控制计划,应包括每一个分部分项工程的资源消耗水平,以及每一项技术组织措施的具体内容,它既可指导项目管理人员有效地进行成本控制,又可作为企业对项目成本检查考核的依据.把实际成本控制到目标成本范围内,才能保证企业目标利润的实现。微利时代的建筑施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展，就必须建立现代企业制度，运用现在的财务管理制度，充分发挥事前预测分析、事中控制、事后分析的职能，严抓企业成本管理和成本控制，挖掘企业潜在的经济能力，以保证企业成本目标的实现，实现企业价值最大化。

关键词　成本管理 成本控制 建筑成本 建筑施工企业

目录

摘要I

目录I

引言1

1 建筑施工成本控制相关概述2

1.1建筑施工成本控制概念2

1.2建筑施工成本控制的特点2

1.3建筑施工成本控制的内容3

1.4建筑施工成本控制的过程3

1.4.1成本计划3

1.4.2对实际成本进行监测3

1.4.3成本跟踪4

1.4.4成本诊断4

2 目前我国建筑施工企业在成本控制中存在的问题5

2.1经营思想问题5

2.2组织管理问题5

2.3施工方案问题6

2.4成本控制的方法与手段问题6

3 建筑企业成本管理的缺陷分析7

3.1缺乏成本竞争意识，市场应变能力差7

3.2成本管理意识淡薄8

3.3成本管理在企业中的地位严重削弱8

3.4成本管理方法和手段落后，内容不全面9

4 建筑施工成本控制的改进措施11

4.1建立建筑工程企业成本管理的保证体系11

4.1.1目标方针体系12

4.1.2成本控制体系12

4.1.3信息流通体系12

4.2成本管理保证体系的实施13

4.2.1目标方针体系的实施13

4.2.2成本控制体系的实施14

4.2.3信息流通体系的实施15

5 建筑施工成本控制的实施17

5.1施工成本控制原则17

5.1.1节约的原则17

5.1.2全面性原则17

5.1.3责、权、利相结合的原则18

5.2在施工成本控制过程中主要成本的控制18

5.2.1人工费用的控制18

5.2.2材料费的控制18

5.2.3机械使用费的控制19

5.3优化施工方案加强成本控制19

5.3.1设计工作中的成本控制19

5.3.2结合设计方案确立合理的施工计划19

5.4施工阶段成本控制20

5.4.1施工阶段成本控制的方法20

5.4.2施工阶段成本控制的内容21

5.5施工阶段成本分析与考核21

5.5.1施工阶段成本分析22

5.5.2施工阶段成本考核22

6 强化施工企业建筑成本控制的对策24

6.1完善成本管理组织和基础工作，提高全员成本管理意识及管理素质24

6.2以项目管理为重点，推行目标成本管理，加强宏观25

参考文献27

致谢28