建设工程项目成本预算管理浅谈

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组效、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的的过程。由此可见，加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力，增强企业竞争力的必由之路。

本文以衡阳中学体育馆项目为例，简单介绍了项目的成本预算的概况和过程，并根据体育馆的成本预算过程利用鱼翅图的方法分析了项目成本预算存在的项目成本管理混乱、管理水平不高、管理方法落后等主要问题以及针对这些问题提出了编制计划，把管理任务落实到个人、细化预算工作，提高管理水平、增强项目成本管理意识等有效的解决对策。通过对衡阳中学体育馆建设项目的成本管理进行的解析,希望能够通过案例的分析和说明，总结经验教训，对下一步的工作起到改善作用。

关键词:  衡阳中学  体育馆  项目管理  项目成本管理

目录

摘要I

第1章 项目成本管理理论与方法1

1.1项目成本管理的含义1

1.2项目成本管理过程1

第2章 衡阳中学体育馆建设项目简介3

2.1衡阳中学体育馆建设项目建设背景3

2.2衡阳中学体育馆建设项目简介3

第3章 衡阳中学体育馆建设项目成本的分析与控制4

3.1衡阳中学体育馆建设成本影响因素分析4

3.3衡阳中学体育馆建设项目成本管理实际存在的问题5

3.2.1 项目成本管理混乱5

3.2.2 管理水平不高5

3.2.3 成本管理方法落后6

3.2.4 成本管理意识不强6

3.2.5 成本责任制不完善6

3.4衡阳中学体育馆建设项目成本控制方法7

3.3.1 编制成本计划，把管理任务落实到个人7

3.3.2 细化预算的工作，提高管理水平7

3.4.3 全部成本管理活动应用预算为手段7

3.3.4 增强项目成本管理意识8

3.3.5 建立完善的项目成本管理保障体系8

第5章 总结9

参考文献10

致谢11