浅谈建设工程项目质量、安全、进度、合同保证体系

摘要1

第一章 建设工程施工质量控制1

1.1、工程施工质量控制的依据和工作程序1

1.1.1、工程施工质量的依据1

1.1.2、工程施工质量控制的工作程序2

1.2、工程施工准备阶段的质量控制2

1.2.1、图纸会审与设计交底2

1.2.2、施工组织设计审查2

1.2.3、施工方案审查3

1.2.4、现场施工准备质量控制3

1.3、工程施工过程质量控制3

1.3.1、巡视与旁站3

1.3.2、见证取样与平行检验4

1.3.3、工程变更的控制4

1.3.4、质量记录资料的管理4

第二章 施工阶段安全监理的实施5

2.1、施工安全教育与技术交底的工作检查5

2.1.1、安全教育与交底5

2.1.2、安全交底的检查5

2.1.3、安全交底全面具体检查5

2.1.4、安全交底记录检查5

2.2、施工危险源的监督检查5

2.2.1、危险源现场监督检查程序5

2.2.2、现场危险监督检查的工作方式6

2.2.3、现场危险源监督检查的注意事项6

2.2.4、履行安全监理责任，及时处理安全隐患6

2.3、施工安全设施、施工机械安全监理的实施6

2.3.1、起重机械安全监理工作程序7

2.3.2、施工机械的进场手续的核查8

2.3.2、施工现场安全设施和施工机械的验收核查8

第三章 建设工程施工阶段进度控制9

3.1、施工阶段进度控制目标的确定9

3.1.1、施工进度控制目标体系9

3.1.2、施工进度控制目标的确定9

3.2、施工阶段进度控制的内容9

3.2.1、建设工程施工进度控制工作流程9

3.2.2、建设工程施工进度控制工作内容11

3.3、施工进度计划的编制与审查11

3.3.1、施工总计划的编制11

3.3.2、单位工程施工进度计划的编制11

3.3.3、项目监理机构对施工进度计划的审查11

3.4、施工进度计划实施中的检查与调整12

3,4,1、影响建设工程施工进度的因素12

3.4.2、施工进度动态检查12

3.4.3、施工进度计划的调整12

3.5、工期延期12

3.5.1、工程延期的申报与审批13

3.5.2、工程延期的控制13

3.5.3、工程延误的处理14

3.6、物资供应进度控制14

3.6.1、物资供应进度控制概述14

3.6.2、物资供应进度控制的工作内容14

第四章 建设工程施工合同管理15

4.1、建设工程施工合同概述15

4,1.1、施工合同标准文本15

4.1.2、施工合同管理有关各方的职责15

4.2、施工合同的订立15

4.2.1、合同文件15

4.3、施工准备阶段的合同管理16

4.3.1、发包人的义务16

4.3.2、承包人的义务16

4.3.3、监理人的职责16

4.4、施工分包合同管理16

4.4.1、施工分包合同概述16

4.4.2、实事案例16

第五章  总结概述18

参考文献目录19

致谢20

摘要 

在施工过程中工程进度的加快有可能影响工程的质量，而对质量标准的严格控制极有可能影响工程进度，由于种种因素的影响，实际进度与计划进度存在差异，为了保证在合同工期内竣工必须计划进行必要的调整。如有严谨的、周密的质量保证措施，虽然能严格的控制而不反工，又要保证了工程质量标准的有效控制，以起到“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，随着改革的不断深入，社会发展的日新月异，建筑市场逐步规范并形成了一个有序、公平、公正的竞争环境，随着科学技术的进步，基本建设规模的大型建筑、高层建筑以及地下结构形式越来越多。所以应从进度、质量、安全、合同保证体系一手抓，获得更好的效益。

          【关键词】  质量、安全、进度、合同保证体系