浅谈施工项目管理与项目成本控制

建筑工程成本控制是建筑工程建设管理工作的重要组成部分，如何合理确定和有效控制工程投资，是工程项目建设的一大难题，如何使建筑工程造价管理与社会生产水平相适应，是建筑工程造价管理中需要解决的问题，只有加强建筑工程造价管理工作力度，提高建筑工程造价人员素质，才能使建筑工程造价管理走上国际化的道路。本文根据我国工程项目施工阶段造价管理的现状，针对建筑工程项目施工阶段成本控制的关键因素，探讨施工阶段工程成本控制的有效途径。最终结合案例，进一步讨论建筑工程项目施工阶段成本控制的具体实践和应用。 

 

关键词：建设项目；设计阶段；成本控制 

 

目  录

引言1

第1章  影响施工阶段成本控制的关键因素分析2

1.1 违反工程项目建设程序2

1.2 合同条款不周密2

1.3 基础工作薄弱，预算编制存在问题2

1.3.1 现场调查不深入，成本分析缺乏可靠基础2

1.3.2 对招标文件研究不透彻3

1.3.3 对工程技术规范不了解3

1.3.4 缺乏综合分析，导致偏差加大3

1.4 施工方虚报工程造价3

第2章  施工阶段工程成本控制的有效途径4

2.1 加强合同管理4

2.1.1 承包合同价的科学确定4

2.1.2 合同的计价与有效管理4

2.2 加强成本管控5

2.2.1 制定科学的施工计划5

2.2.2 实施机械租赁6

2.2.3 合格施工人员的配备及管理6

2.2.4 材料、设备的采购和管理6

2.2.5 加强对零星分包的成本控制7

2.3 加强施工过程控制7

2.3.1 加强施工质量、安全、进度管理7

2.3.2 严格控制工程变更9

2.3.3 加强现场签证管理10

第3章  案例分析12

3.1 案例背景12

3.2工程项目质量问题分析12

3.3 索赔的处理原则和程序14

3.3.1 索赔必须具有合同依据、索赔理由充分、程序恰当14

3.3.2 在索赔事件初发时承包商必须采取控制措施14

3.3.3 把握标准，认真核定索赔事宜15

3.3.4 费用索赔应以计算实际损失为原则15

3.4 案例分析15

第4章 结语17

参考文献18