施工项目管理中成本控制的研究

近年来，随着建筑业的不断发展，竞争也日益激烈，施工项目管理已经成为建筑行业的重要组成部分，建筑企业想要迅速健康发展，就需要进行的施工管理，从而完善企业的管理制度。现代建筑企业的竞争实际上是价格的竞争，而价格竞争的背后其实就是成本的竞争。谁的成本低，谁就有优势。虽然我们在成本控制上已经取得了一定的成果，但是在很大程度上还是存在许多问题的，那么对其进行成本控制的研究就显得非常重要。实现企业的利润最大化。建筑工程的施工成本管理要在保证工程质量，不超出施工工期等合同要求的前提下，对工程施工管理过程中所产生的费用，通过计划、组织、控制和协调等工作，尽可能地降低成本费用。

关键词   施工项目，成本控制，材料采购，施工机械

目录

摘要I

第1章 绪论3

1.1研究的背景3

1.2研究的目的3

1.3研究的意义3

1.4研究的内容与框架3

第2章 施工项目成本管理综述5

2.1项目定义5

2.2 施工项目管理的内容5

2.3 施工项目管理的成本构成和影响因素5

2.4 施工项目的成本管理方法5

2.4.1制度控制5

2.4.2 定额控制6

2.4.3 合同控制6

2.4.4 原料费用的控制6

2.4.5 人工费的控制6

2.4.6 机械费的控制6

2.4.7 管理费的控制6

第3章 X建筑工程有限公司施工项目成本及管理分析7

3.1 X建筑公司基本情况7

3.2 施工总费用构成7

3.3 具体成本费用分析7

3.4 X建筑工程有限公司成本管理存在的问题9

3.4.1成本意识较弱9

3.4.2缺乏成本的事前和事中控制9

3.4.3忽视对各项成本分析9

第4章 材料采购成本控制研究10

4.1现行材料管理程序及存在问题分析10

4.1.1 公司现行的材料采购管理程序10

4.1.2 公司材料采购管理存在的问题及分析10

4.1.2.1 采购管理制度不完善10

4.1.2.2 采购信息化管理水平低下11

4.1.2.3 没有详细的材料采购计划11

4.1.2.4 没有运用现代的采购策略和采购方法11

4.1.2.5 独家采购问题11

4.2 材料成本控制的要点分析11

4.2.1 采购方式和数量11

4.2.2 材料采购价格控制11

4.2.3 材料消耗控制12

4.3 材料采购的招标方案设计12

4.4 材料采购的供应商选择13

4.4.1 材料供应商的选择程序设计13

第5章 施工机械成本控制研究15

5.1 施工机械成本15

5.2 施工机械成本控制方法15

5.2.1 订购机械设备15

5.2.2 安装调试，维持机械设备的精度15

5.2.3 机械操作人员15

5.2.4 精干的维修队伍15

5.2.5 设备的保养和使用15

结论18

参考文献19