摘要
随着建筑行业竞争日趋激烈、建筑市场推行无标底招标，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品；而企业能否获得较大的经济效益，关键在于有无低廉的成本。因此，建筑施工企业在项目施工中要以尽量少的人、机、材消耗创造较大的价值。通过施工过程中的成本控制与管理，及竣工决算达到以收抵支，并有所盈利，这正是施工企业所追求的目标。
关键词 项目施工，成本控制，管理，目标，成本预测，成本核算
目录
第一章、加强成本控制6
第二章、工程项目成本管理的控制的过程7
2.1成本最低化原则7
2.2全面成本控制原则7
2.3目标管理原则8
2.4责、权、利相结合的原则8
第三章、工程项目内部成本控制主要内容8
3.1项目部是成本控制中心，其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本8
3.1.1有商务部会同项目经理部共同确定项目成本计划；9
3.1.2项目经理部编制目标成本9
3.1.3项目经理部实施目标成本9
3.1.4商务部会同工程财务部、物资部、生产管理部共同审定项目成本报告，监督目标成本的实施情况；9
3.1.5项目经理部、生产管理部、合同预算部、工程财务部对反馈的工程信息进行分析考核，具体程序如下：9
3.2建立严密有效的项目成本内控体系9
3.3项目成本控制重在落实9
3.3.1掌握工程基本情况10
3.3.2分解成本控制指标，高度重视主要成本项目10
3.3.3机械使用费的控制10
3.3.4控制人工费成本和现场经费10
第四章、工程项目内部成本控制的主要措施10
第五章、项目工程成本在投标报价段的控制与管理12
5.1项目工程第一阶段是投标报价阶段12
5.2对投标工程成本进行预测 。12
第六章、中标后开工前的成本控制与管理12
6.1造价管理人员要编制目标责任成本12
6.2组织召开施工期间索赔准备工作会议13
第七章、施工中的成本控制与管理13
第八章、工程项目竣工结算阶段的成本控制与管理14
第九章、如何控制工程项目成本14
9.1、确立成本控制目标，增强成本控制意识，建立成本控制体系。14
9.2、建立健全成本责任制，形成责、权、利三位一体的运行机制。 15
9.3、完善企业立法，采取各种管理措施，有效实施和控制成本。15
9.4、抓住每个环节的控制，疏而不漏，全面实现控制目标。15
9.4.1．优化施工组织设计，提高工效。15
9.4.2．积极采用先进工艺和技术，降低成本。16
9.4.3坚持计划指导生产，强化定额控制。16
9.4.4加强人工费管理，做好人工成本的有效控制。16
9.4.5加强机械费、大临费、管理费管理，做好各项费用成本的有效控制。16
9.5、加强质安管理，杜绝事故和损失。16
9.6、关键管理，重点突出。17
第十章、建筑工程项目施工阶段的成本控制要点17
10.1、优化施工方案17
10.2、有效控制人工费17
10. 3、科学控制材料费18
10.3.1.材料订购方面。18
10.3.2材料价格控制包括买价控制、运费控制。18
10.3.3材料用量的控制。18
10.4、合理控制机械费19
10.5、制定合理工期19
10.6、优化现场管理19
10. 7、加强质量管理20
10.8、安全就是效益20
10.9、严格合同管理20
10.10、加强签证监督20
10.11、加强索赔控制21
第十一章、加强建筑工程项目成本控制的方法21
11.1、工程项目成本控制的对象和内容21
11.2、建筑工程项目成本控制存在的问题22
11. 2.1从成本控制意识角度分析22
11. 2.2从成本控制机制角度分析22
11. 2. 3从成本控制手段角度分析23
11.3、建筑工程项目成本控制的方法23
11. 3.1优化项目施丁组织设计和资源配置23
11.3.2分解预算成本，确定目标成本23
11.3.3加强质量管理，控制工程质量成本24
11.3.4加强安全管理，控制安全事故对工程成本的影响24
结论24
第十二章、案例探讨：三峡工程造价管理24
12.1工程案例背景24
12.2工程造价管理方法分析25
12.3实行审查设计概算专家负责制25
12.4实行“静态控制、动态管理”25
12.4.1静态控制25
12.4.2动态管理26
12.5对工程造价实行“一体化”管理26
12.6规范招投标及合同管理26
12.6.1规范招投标26
12.6.2规范合同管理27
参考文献:27
致 谢27
