房地产开发项目全过程管理研究

近年来，随着我国经济的高速发展，房地产业已成为国民经济的一个重要支柱产业，对改善人民生活条件、促进城市化进程、拉动经济增长发挥了重要作用。房地产开发项目全过程管理在公司发展过程中扮演着越来越重要的角色。本文从房地产开发项目管理的含义入手，先介绍其含义再到深入研究其的意义，再纵观目前房地产开发项目全过程管理中存在问题，对当中所存在的问题从其投资策决上、风险管理上、成本管理上、质量管理上四方面进行详细的分析，并从这四方面提出相应的改进措施，再结合实际的工程实例来阐述论点。最后，本文通过理论与实践的研究，阐明工程项目管理在房地产开发全过程中起着重要的作用，是实现房地产开发科学化、系统化、合理化的有效工具。

关键词　房地产开发项目；全过程管理；存在问题；改进措施；案例分析

目录

摘 要I

第1章 房地产开发项目管理的含义及意义1

1.1 房地产开发项目管理的含义1

1.2 房地产开发项目管理的意义1

1.2.1 房地产开发项目的计划管理1

1.2.2 房地产开发项目的组织管理1

1.2.3 房地产开发项目的协调管理1

1.2.4 房地产开发项目的控制管理2

第2章 目前房地产项目全过程管理中存在的问题3

2.1 项目可行性研究、投资决策上存在的问题3

2.1.1 缺乏系统的理论指导3

2.1.2 评价指标体系有待完善3

2.1.3 重可行性论证，而忽视不可行性分析4

2.2 项目风险管理上存在的问题4

2.2.1 风险管理意识淡薄，管理手段落后4

2.2.2 风险管理责任机制不健全4

2.2.3 风险管理信息监测体系不完善5

2.2.4 相应的法律、法规不健全，法制意识淡薄5

2.3 项目成本管理上存在的问题6

2.3.1 成本管理的思维滞后性6

2.3.2 成本管理的过程缺乏科学性6

2.3.3 成本管理体系缺乏全面性6

2.3.4 成本管理制度缺乏监督性和激励性7

2.4 项目质量管理上存在的问题7

2.4.1 单位方面的问题7

2.4.2 设计、规划阶段存在的问题7

2.4.3 施工阶段存在的主要问题7

第3章 房地产项目全过程管理的改进措施9

3.1 完善项目可行性研究、投资决策9

3.1.1 提高从业人员的综合素质9

3.1.2 准确的进行房地产市场细分与定位9

3.1.3 房地产市场定位9

3.1.4 建立可行性研究数据库10

3.2 房地产项目风险管理对策10

3.2.1 强化管理人员风险管理意识10

3.2.2 建设以人为主体的责任机制10

3.2.3 完善的信息监测体系11

3.2.4 强化法制意识及健全的法律体制11

3.3 房地产项目成本管理对策12

3.3.1 确定成本管理战略12

3.3.2 建立面向市场的成本策划体系13

3.3.3 建立面向市场的各阶段成本管理系统14

3.3.4 完善面向市场的成本控制与监督制度15

3.4 房地产项目质量管理对策15

3.4.1 项目前期策划阶段质量管理15

3.4.2 设计阶段的质量控制16

3.4.3 房地产开发项目实施阶段16

3.4.4 房屋交付后的质量管理17

第4章 云浮远大美域小镇开发项目管理分析18

4.1 云浮远大美域小镇项目概况18

4.2 云浮远大美域小镇项目开发管理中存在的问题18

4.2.1 决策机制不完善18

4.2.2 成本管理机制不完善19

4.2.3 质量管理机制不完善21

4.3 对云浮远大美域小镇项目全过程管理的一些建议22

4.3.1 加强对云浮市场的研究22

4.3.2 加强对成本的控制22

4.3.3 加强对质量管理，控制返工率23

4.3.4 加强对合同管理，控制工程成本24

4.3.5 加强对零星分包的成本控制24

第5章 结论25

参考文献26

致 谢27