论建设工程项目进度控制研究

当前，我国建筑工程项目特别是大型工程项目由于涉及众多合作部门、工作环境经常发生变化、计划不周、控制不足等原因，造成工程延期。建筑工程施工的进度控制是工程项目管理的重要任务，是保证施工项目如期完成、合理安排各种资源，节约工程建设成本的重要方式。工程进度的合理安排，不仅可以节约资源，还可以提高企业的管理水平，提升企业自身形象，无形中增加企业的利润。本文通过具体项目在进度控制的管理，以提高项目管理的效率。论文首先是绪论部分，对论文的研究目的和意义等进行探讨；第二部分，论文对建设工程项目进度控制的相关理论进行阐述，对进度控制的概念、必要性和基本原理进行说明；第三部分，论文详细分析了影响建设工程项目进度控制的因素，从人为、资金、施工条件和技术四个方面总结，并且给出具体的进度管理措施；第四部分，结合具体的案例，探讨进度控制的具体应用；最后，总结全文。

关键词　建设工程项目；进度控制；变压器厂房工程；计划调整；进度保障

目录

摘要I

第1章 绪论1

第2章 工程项目施工进度控制的相关理论2

2.1 进度控制的概念2

2.2 进度控制的必要性2

2.3 进度控制的基本原理3

第3章 工程项目施工进度控制的影响因素及管理措施5

3.1 项目进度控制的影响因素5

3.1.1 人为因素5

3.1.2 资金因素5

3.1.3 施工条件因素5

3.1.4 施工技术因素5

3.2 项目进度管理措施5

3.2.1 合同措施5

3.2.2 经济措施6

3.2.3 组织措施6

3.2.4 管理措施6

3.2.5 技术措施6

第4章 晓星变压器公司厂房建设工程项目进度控制实例分析7

4.1 项目概况7

4.2 晓星变压器公司厂房建设进度管理面临的问题7

4.2.1 项目施工组织冲突7

4.2.2 项目资源的浪费8

4.2.3 项目工期滞后8

4.2.4 项目工作流程混乱9

4.3 晓星变压器公司厂房建设项目进度计划的调整9

4.3.1 项目工作的分解9

4.3.2 责任分配11

4.3.3 项目工作排序12

4.3.4 项目工期估算13

4.4 项目进度控制的保障14

4.4.1 项目进度控制的组织保障14

4.4.2 进度控制的管理保障14

4.4.3 项目进度控制的技术保障15

4.4.4 进度控制的信息管理措施15

第5章 结论17

参考文献18