世纪花园建设项目成本控制存在的问题及对策研究

项目管理的主要目的是对工程项目成本的控制。项目管理中关于质量管理、安全管理以及工程管理，围绕成本控制展开的。企业追求目标利润，并要保证得到最大的目标利润，所以施工项目的目标也就是要使工程项目的成本降到最低，来实现项目的目标利润最高。有效的控制工程项目的成本，可以提高工程项目的利润空间，并推动施工的良性循环，调动企业员工的工作积极性，提高企业的市场竞争力，进而推动建筑行业的市场发展。

本文对温州市世纪花园建设项目成本控制的细节过程进行分步研究，针对工程项目所使用的成本控制方法进行研究，并对温州市世纪花园建设项目展开分析，找到该工程项目中管理和成本控制的矛盾之处，并根据矛盾进行对成本控制和管理系统的优化手段。

关键词　建设工程；成本控制；世纪花园项目

 

目录

摘要I

1  绪论1

1.1  研究背景和意义1

1.2  研究内容和方法1

2  成本控制的相关理论3

2.1  成本控制的相关理论3

2.1.1  成本控制的定义3

2.1.2  施工成本控制的内容3

2.2  工程施工项目成本控制的主要方法3

2.2.1  成本分析法3

2.2.2  偏差分析法4

2.2.3  目标成本法4

3  世纪花园建设项目成本控制现状及问题5

3.1  工程概况与施工部署5

3.1.1  工程项目概况5

3.1.2  施工总体部署5

3.2  成本控制存在的问题6

3.2.1  流程不畅、职责不清6

3.2.2  施工组织安排不合理7

3.2.3  对施工安全管理认识不足7

3.2.4  成本控制的信息化程度过低7

3.2.5  工程变更处理不妥当8

4  世纪花园建设项目成本控制解决对策9

4.1  明确总体控制的程序及步骤9

4.1.1  控制程序9

4.1.2  控制步骤11

4.2  编制成本控制指标11

4.3  关键环节选择有效成本控制方法13

4.3.1  概念设计阶段13

4.3.2  施工图设计阶段的专家建议和价值工程14

4.3.3  施工阶段控制变更14

4.3.4  坚持管理与技术创新，降低项目施工成本15

4.3.5  施工前期及竣工验收阶段的成本控制15

结  论17

参考文献18