浅谈如何在施工项目管理中进行成本控制

施工项目成本管理是施工企业提高经济效益的主要途径，建立科学的成本管理体系有利于产生好的效应，获得良好的经济效益。本文在分析成本控制的意义基础上，就建筑工程项目施工成本控制进行探讨，阐述了成本控制存在的问题、成本控制原则以及如何采取措施进行成本控制，使施工管理符合成本控制目标要求，成本控制是实现企业目标中的重要保证。

关键词　     建筑施工 ,项目管理 , 成本控制原则，影响因素，控制措施

目 录

摘 要I

第一章  绪 论3

一、国外研究现状3

二、国内研究现状3

三、论文选题的意义4

第二章影响施工成本的主要因素分析4

一、施工成本控制体系的建立和运行4

二、施工组织设计编制的科学合理性5

三、施工队伍的选择与管理5

四、材料费的控制5

五、机械费用的控制5

六、其他影响因素5

第三章  加强控制施工成本的措施6

一、建立一套科学有效的成本控制体系6

二、编制科学合理的施工组织设计6

三、加强施工现场管理6

1、加强施工队伍管理6

2、严格控制施工质量6

3、强化安全意识6

4、严格施工变更索赔6

四、人工费用的控制9

五、材料成本的控制9

六、机械费用的控制10

七、重视竣工结算工作11

第三章结 论11

参考文献：12