浅谈房地产开发企业的成本管理

近些年随着房地产市场的不断规范以及竞争的不断加剧，同时随着拿地成本以及开发成本的不断提高，融资成本的不断加剧；而且近几年国家总体的宏观调控方针，出台了一系列房地产开发政策，这直接或者间接影响了房地产开发企业的生存，加上整个社会经济的大环境影响，随着市场逐渐的趋向饱和以及人们对市场的观望心态，整个房地产行业慢慢进入了一个相对平和的阶段，也由一个相对暴利的行业向平缓利润的行业转变；这就使得之前粗放型的开发企业必须向细腻型的开发延伸和转变，这其中房地产成本控制就成了企业生存及保持利润的重要一环，在成本控制环节当中主要是做好项目投资决策阶段，项目设计阶段，项目实施阶段以及后期结算阶段的有效控制，这样才能通过每个项目的成本控制从而达到企业的成本控制，几个阶段相辅相成，综合利用。

关键词　房地产 竞争 成本控制 阶段 相辅相成

目录

摘要I

第1章 概述2

1.1成本控制的概念2

1.2成本控制的目的3

1.3成本控制的基本原则3

1.3.1全面介入3

1.3.2例外管理3

1.3.3经济效益3

1.4成本控制的意义3

第2章房地产开发的现状及分析4

2.1国内房地产开发现状4

2.2行业及消费者的需求对房地产成本提出了更高的要求5

2.3房地产开发成本管理中存在的问题5

2.4房地产开发对成本管理的需求5

第3章 房地产开发企业的成本管理原则6

3.1房地产开发成本管理的基本原则6

3.1.1全面管理原则6

3.1.2重点管理原则6

3.1.3动态管理原则6

第4章 房地产开发企业的成本管理措施7

4.1项目投资决策阶段7

4.1.1加强房地产市场调研分析7

4.1.2加强项目建设方案优化7

4.1.3合理选择建设标准7

4.1.4建立健全成本控制目标体系7

4.2项目设计阶段7

4.2.1明确项目设计的具体要求及设计任务7

4.2.2开展限额设计控制造价7

4.2.3对初步设计要求各个专业部门认真审查对比7

4.2.4施工图设计阶段的成本控制7

4.3项目实施阶段7

4.3.1加强合同的管理和实施7

4.3.2加强施工现场的施工管理7

4.3.3加强设备、材料的采购管理7

4.4对成本控制新技术和新思维的展望7

4.4.1通过项目的快速周转7

4.4.2引进新的技术7

4.4.3结合互联网+降低成本7

参考文献10

致谢11