关于保障工程价值的合同条约的制定研究

随着今年来我国通信行业的大力发展，仅仅以东莞移动公司为例，每年的工程建设项目成本支出达到10多亿元，与之而来的就是工程建设项目涉及面越来越广、涉及专业越来越多、管理难度越来越大、存在风险越来越高。

投资成本管理是工程价值的最为重要的呈现之一，如何做好投资成本管理，实际上就是做好人、财、时间管理等主要因素的风险管理。通信工程项目一般具备了投资大、工程长、参与者多、面临着监理失责、设计错误等人为风险，同时也存在遭遇恶劣气候、地震、火灾等自然风险。风险管理是工程管理中不可缺少的重要工作，不单纯的是消极避险，它有助于相关企业积极地避害趋利，在竞争中占据有利的地位，所以必须确立具体的目标，制定相关的、具体的指导原则，同时要求实行风险管理责任制。

目前风险管理从以往的、常规的事后风险审核处理逐步地向事中的风险控制、事前的风险防范进行转变。狭义的角度来看工程变更的合理性，及其对人、财、时间造成的支出就是影响工程价值变化的重要风险之一，事前的合同管理制定有效的条款、规定就可以在一定程度上对风险进行事前预警和控制。

关键词　资本管理 风险防范 合同要约

目录

摘要I

引言1

第1章 通信建设工程价值管理要素2

1.1 通信建设工程施工阶段投资管理2

1.2 通信建设工程施工阶段进度管理2

1.2.1 影响工程进度的主要因素分析2

1.2.2 工程进度管理的控制方法及主要措施3

1.3 通信建设工程施工阶段质量管理3

1.3.1 通信工程项目质量的特点4

1.3.2 工程质量控制的原则4

第2章 通信建设工程合同管理5

2.1 通信建设工程施工合同的特点5

2.2  通信建设工程施工合同的订立5

2.2.1 订立合同应具备的条件5

2.2.2 订立合同应遵守的原则5

2.2.1 订立合同的程序6

2.3  通信建设工程施工合同的履行6

第3章 通信建设工程的工程变更7

3.1 通信工程变更的起因7

3.2 通信工程变更的影响7

3.3 通信工程变更的程序7

3.3.1 通信工程变更的提出7

3.3.2 通信工程变更的批准8

第4章 通信建设工程的工程合同的设计要素9

4.1 通信建设工程施工阶段投资管理条款设计9

4.1.1 施工合同价款及调整9

4.1.2 工程进度款9

4.2 通信建设工程施工阶段进度管理条款设计10

4.2.1 工程师对季度计划的检查与监督10

4.2.2 暂停施工10

4.2.3 工程设计变更10

4.2.4 工期延误10

4.3 通信建设工程施工阶段质量管理条款设计10

4.3.1 工程质量标准10

4.3.2 检查和返工11

4.3.3 隐蔽工程11

4.3.4 重新检测11

第5章 通信建设工程的工程合同12

5.1 施工组织设计和工期12

5.1.1 进度计划12

5.1.2 开工及延期开工12

5.1.3 暂停施工12

5.1.4 工期延误13

5.15 工程竣工13

5.2 质量与检验13

5.2.1 工程质量13

5.2.2 检查和返工13

5.2.3 隐蔽工程和中间验收14

5.2.4 工程验收14

5.3 合同价款与支付15

5.3.1 合同价款及调整15

5.3.2 预付款及罚金15

5.3.3 工程量的确认16

5.3.4工程款 （进度款）支付16

5.4 工程变更16

5.4.1工程设计变更16

5.4.2 确定变更价款17

5.5 违约、索赔和争议17

5.5.1 违约17

5.5.2 索赔18

5.5.3 争议19

5.6 其他19

5.6.1 工程分包19

5.6.2 不可抗力19

5.6.3 保险20

5.6.4 专利技术及特殊工艺20

5.6.5文物和地下障碍物20

5.6.6  合同解除21

5.6.7 合同生效与终止21

参考文献22

致谢23