建设工程监理招投标管理研究——以A项目为例

近年来我国建设工程快速发展，由此建设工程监理的招标投标管理也引起了广泛的关注，并对工程建设起到了至关重要的影响，只有对建设工程监理招投标实施有效的管理，才能够确保整个工程的质量以及建设工程的效率。基于这一情况，本文针对建设工程监理招投标管理展开探讨，首先对建设工程监理招投标管理、招标流程等相关理论进行阐述，进而对建设工程监理招投标管理中所存在的问题进行探讨，在此基础上提出了建设工程监理招投标管理的建议展开分析，认为应当要健全监理招投标管理体系，创建监理企业及监理工程师管理机制与监理评标专家库等，最终对某建设项目进行案例分析，旨在通过这样的方式来提升建设工程监理招投标管理的效果，确保工程有序进行。

关键词　建设工程；监理；招投标管理；案例分析 

目录

摘要I

第1章 绪论1

1.1研究背景与研究意义1

1.1.1研究背景1

1.1.2研究意义1

1.2核心概念界定2

1.2.1工程监理招标概念2

1.2.2工程监理投标概念2

1.2.3建设工程监理招投标形式2

1.2.4建设工程监理招标基本流程2

1.2.5建设工程监理企业投标基本流程3

1.2.6建设工程监理评标原则3

1.3文献综述3

1.3.1国外文献综述3

1.3.2国内文献综述4

1.4研究内容与方法5

1.4.1研究的内容5

1.4.2研究的方法5

第2章 招标管理问题的成因分析1

2.1管理机制不健全1

2.2缺乏对人才的重视程度1

2.3资质审查追踪不足2

2.4业主与监理单位行为不规范2

第3章 强化建设工程监理招标管理的对策4

3.1建立健全监理招投标管理体系4

3.2重视监理工程师人才管理4

3.3对建设工程监理招投标合同进行追踪审查5

3.4规范业主行为，完善监理评标专家库6

第4章 案例分析——以A项目为例7

4.1A项目简介7

4.2A项目招标管理的主要做法7

4.2.1应用模糊评估法进行投标决策8

4.2.2规划与报价8

4.2.3合同风险及应对策略9

4.3项目招标管理存在的问题分析9

4.3.1招投标管理的公平性不足9

4.3.2评标过程缺少专业人才10

4.3.3中标结果存有争议11

4.3.4投标监理企业资质不合格11

第5章 结论13

参考文献14

致谢15