如何加强项目管理过程中的采购成本控制

 

采购是企业业务链的重要构成部分，它对企业整体成本、质量和利润的影响巨大，如何利用科学的采购流程减少企业成本、产出高品质的产品、提升整体利润，对企业而言是一个既艰难又必须的重要工作。自20世纪90年代以来，由于工业社会的深刻变革，企业管理的方式逐渐倾向于保留并做好企业的核心业务，而将其他相关的非核心业务以采购的形式进行外包。同大部分建筑类企业一样，园林企业在实施工程管理的过程中往往采用采购外包，以达到集中内部有限资源，充分利用企业外部资源，提升企业核心竞争力，最大限度地降低企业运营成本，增强其市场竞争优势的目的。

 园林作为一项讲求艺术与自然科学相融合的工程，要创造景观效果好、成本低、利润高的精品工程必然要求科学专业的采购流程，然而园林工程被定性为简易类工程，针对其采购系统流程的研究相对缺失，从而造成采购成本控制与风险管理在园林工程企业中的得不到足够重视，因此，关于优秀园林工程采购流程的针对性研究与模式探讨具有重要的现实意义。

关键词：园林工程；采购流程；成本控制

目录

摘要1

第1章 概述3

1.1选题背景与意义3

1.2文献综述4

1.3采购成本控制相关理论5

1.3.1采购成本控制5

1.3.2园林工程成本管理6

1.4研究内容、目标与方法8

1.4.1研究内容与目标8

1.4.2研究方法与工作基础8

第2章 某公司园林工程采购管理概况9

2.1某公司简介9

2.2某公司园林工程组织机构与采购管理9

2.2.1某公司园林工程采购组织机构9

2.2.2某公司园林工程采购管理规程9

2.3某公司园林工程采购制度与采购规范13

2.3.1某公司园林科研所物资采购制度13

2.3.2某公司园林工程采购质量规范15

2.4某公司采购管理的问题与分析16

第3章 某公司采购系统优化设计17

3.1优化目标与原则18

3.1.1优化目标18

3.1.2优化原则18

3.1.3优化设计的思路19

3.2基于成本控制的采购系统改进19

3.2.1采购成本的核算19

3.2.2价值分析法（VA/VE）20

3.2.3 VA/VE法的具体实施方案20

3.3基于风险管理的采购系统改进21

3.3.1园林工程采购风险的分析与评估21

3.3.2园林工程采购的风险应对22

3.4基于采购成本与风险最小化的采购流程优化设计26

3.4.1企业原有采购流程分析26

3.4.2采购流程存在的问题及产生原因26

3.5优化设计的采购流程28

3.5.1信息缺陷处理方法28

3.5.2流程结构缺陷处理方法28

3.5.3流程延时缺陷处理方法29

3.5.4优化后的采购流程29

参考文献30

致谢32