建筑项目工程造价管理研究

建筑项目是系统工程，具有投资数额巨大、投资周期长、单一性的投资特点，所以相应地建筑项目工程造价管理也是一个系统的、全方位的、整体性的管理过程，目前国内的建筑项目工程管理还存在一些问题，其将直接制约和影响工程造价管理工作的有效开展。因此，开展对建筑项目全过程造价管理研究工作十分必要。本文综合采用文献研究法、比较研究法、系统研究法和案例分析法，在介绍了研究背景及意义、国内外研究现状的基础上，阐述了建筑项目工程造价管理研究的基础理论，然后从决策阶段、设计阶段、招标阶段、实施阶段和竣工阶段五个方面阐述了目前我国建筑项目工程造价管理的现状，并分别从这五个方面提出了相应的管理方法。

关键词：造价管理；成本控制；投资决策；建筑项目

目录

摘要I

第1章 绪论1

1.1研究背景1

1.2研究的意义1

第2章 我国建筑项目工程造价管理现状分析3

2.1决策阶段存在的问题3

2.1.1“三超”现象十分普遍3

2.1.2忽视投资决策阶段工程造价的控制3

2.2招标阶段存在的问题4

2.2.1行政干预过多导致企业管理效力得不到保障4

2.2.2项目进入招投标市场存在一定的盲目性4

2.2.3评标方法不够先进4

2.3实施阶段存在的问题5

2.3.1造价管理缺乏连续性5

2.3.2建设单位未真正重视发包合同5

2.3.3对前期工作的造价管理不够重视而侧重于施工阶段的造价管理6

第3章 建筑项目造价管理实施方法7

3.1决策阶段项目造价管理要点7

3.1.1积极做好决策前的各项准备工作7

3.1.2严谨仔细做好可行性研究及其报告7

3.1.3建立健全的财务评价指标体系8

3.1.4科学遴选最优方案8

3.1.5加强人力资源工作和完善信息网络8

3.2招标阶段项目造价管理侧重点8

3.2.1利用竞争对手达到对招标行为进行规范的目的8

3.2.2净化招标透明度并提高评标科学性9

3.2.3实行量价分离与风险分担保证中标价的合理性10

3.3施工阶段项目造价管理措施10

3.3.1加强人力资源管理10

3.3.2加强材料的管理10

3.3.3加强机械使用控制和管理11

3.3.4加强施工组织设计及管理11

3.3.5建立伙伴关系开展工程造价管理工作11

第4章造价管理在十家子河项目中的应用12

4.1工程概况12

4.2评估阶段工程造价控制12

4.3设计阶段工程造价控制13

4.4招投标阶段工程造价控制14

4.5施工阶段工程造价控制14

4.5.1材料成本控制14

4.5.2机械成本控制14

4.5.3土方开挖成本控制15

4.5.4混凝土施工成本控制15

4.5.5工程量的变更15

4.6竣工验收阶段工程造价控制15

4.7本章小结15

第5章 总结16

参考文献17

致谢18