论成本控制对施工项目的重要性

本文在简述施工项目成本控制的研究背景、重要意义及国内外研究现状的基础上，主要通过对当前我国施工企业施工项目成本控制现状中所存在的十个主要问题（激烈竞争影响企业进行有效的成本控制、不完善的成本控制计划产生了不必要的成本、成本核算制度落后、人工费超支严重、施工材料管理制度不健全、机械设备管理不善、工程进度拖延、安全事故较多、工程多质量通病、合同管理混乱）及其对施工项目成本控制的重要制约影响进行了深入研究，分析造成这些问题的七个主要原因（对工程成本管理存在错误认识、全员成本控制意识淡薄、缺乏完善的责权利相结合的激励机制、缺乏风险防范意识和竞争机制、缺乏可操作的施工项目成本控制依据、成本核算体制不能适应市场经济的需要、没有处理好工期质量成本的关系），进而针对性地分别从组织、技术和经济三个方面对施工企业如何加强和改进施工项目成本控制的措施进行了探讨，从而分析成本控制对施工项目的重要性。

关键词：　施工企业  施工项目 成本控制 重要性

目录

1绪论1

1.1研究背景1

1.2国内外研究状况1

1.2.1国外研究状况1

1.2.2国内研究状况2

1.3研究目的和重要意义3

1.3.1研究目的3

1.3.2重要意义3

1.4研究内容和方法4

1.4.1研究内容4

1.4.2研究方法4

2施工项目成本控制存在的主要问题及原因分析5

2.1施工项目成本控制存在的主要问题5

2.1.1激烈竞争影响企业进行有效的成本控制5

2.1.2不完善的成本控制计划产生了不必要的成本6

2.1.3成本核算制度落后6

2.1.4人工费超支严重7

2.1.5施工材料管理制度不健全7

2.1.6机械设备管理不善8

2.1.7工程进度拖延8

2.1.8安全事故较多9

2.1.9工程多质量通病10

2.1.10合同管理混乱10

2.2施工项目成本控制存在问题的原因分析11

2.2.1对工程成本管理存在错误认识11

2.2.2全员成本控制意识淡薄11

2.2.3缺乏完善的责权利相结合的激励机制12

2.2.4缺乏风险防范意识和竞争机制12

2.2.5缺乏可操作的施工项目成本控制依据13

2.2.6成本核算体制不能适应市场经济的需要13

2.2.7没有处理好工期质量成本的关系13

3施工项目成本控制措施研究14

3.1采取组织措施控制施工项目成本14

3.1.1树立全新的成本管理理念14

3.1.2建立一套科学有效的施工项目成本控制体系14

3.1.3确立项目控制成本目标15

3.1.4项目部内部落实成本责任制15

3.1.5做好合同管理与索赔工作16

3.1.6重视工程结算工作16

3.2采取技术措施控制施工项目成本17

3.2.1优化施工方案及资源配置17

3.2.2合理确定施工工期17

3.2.3严格控制施工质量18

3.2.4风险预估及制定风险防范措施18

3.2.5严格执行安全措施19

3.2.6推广运用新工艺技术和材料19

3.3采取经济措施控制施工项目成本19

3.3.1人工费的控制管理19

3.3.2材料费的控制管理20

3.3.3机械费的控制管理20

结  论21

参考文献22

致  谢22