摘要
随着建筑行业竞争日趋激烈，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品；而企业能否获得较大的经济效益，关键在于有无低廉的成本。因此，建筑施工企业在项目施工中要以尽量少的人、机、材消耗创造较大的价值。通过施工过程中的成本控制与管理，及竣工决算达到以收抵支，并有所盈利，这正是施工企业所追求的目标。
关键词 成本控制 成本管理 工程技术
目录
摘要I
引言1
第1章 工程项目成本控制的现状2
第2章我国建筑工程成本控制存在问题及原因分析........................................3
2.1工程项目成本控制存在的问题...........................................................3
2.2成本控制的体系及有效管理不够完善.................................................4
2.3过程成本控制存在的不足..................................................................4
第3章项目工程成本在投标报价段的控制与管理............................................6
3.1对投标工程成本进行预测..................................................................6
3.2投标报价阶段的成本控制..................................................................6
第4章施工中的成本控制与管理...................................................................8
4.1确立成本控制目标，建立成本控制体系................................................8
4.2加强劳动工资管理，特别是加强劳务队伍的管理..................................8
4.3加强物资管理，降低材料消耗.............................................................9
4.4加强设备管理，提高完好率，利用率和装备效益..................................10
4.5加强质量管理..................................................................................10
4.6加强项目成本核算...........................................................................11
4.7加强安全管理，控制安全事故对工程成本的影响................................11
第5章施工结算中的成本控制与管理..........................................................14
第6章实例分析.........................................................................................15
6.1投标阶段......................................................................................................15
6.2施工阶段........................................................................................15
6.3竣工结算阶段..................................................................................21
参考文献.................................................................................................22
致谢23
