结合工程案例浅谈项目成本控制的措施与方法

改革开放以来，我国国民经济突飞猛进的发展，建筑行业也不例外，甚至21世纪以来建筑业一直处于各个行业的领跑地位。各个开工建筑工程项目的增多带来经济增长的同时，也消耗了大量的资源。然而，随着改革开放的步伐，大量具有竞争力的国际建筑企业涌入，中国建筑企业面临着巨大的国际性市场竞争与挑战。如何提高工程质量，确保施工安全，保证工程进度，努力降低工程成本，提高经济效益，已成为中国建筑企业生存和发展的关键，而这一切都要以工程项目管理为中心，加强企业对项目的成本管理。 

     本文以建设项目成本管理的理论体系作为研究的重要指导思想，将理论与工程实例结合，旨在揭示目前建筑施工企业成本管理现状，督促企业强化内部成本管理，促进我国建筑企业的成本管理走上规范化、健全化轨道，进而在保证建筑质量目标的前提下提高企业的经济效益。文章首先对建设项目的成本管理进行了概述，并分析了国内外成本管理的概况。随后系统研究了项目成本管理体系理论，明确了成本管理的原则、组织、任务，分析了成本管理的特征，并有针对性地提出一些行之有效的解决措施。在此基础上，坚持理论联系实际，结合某工程项目实例，全面、系统地研究了该项目 成本管理中存在的主要问题以及这些问题形成的主要原因，介绍了建设项目成本 管理主要内容和运作流程以及取得的成果，为我国建筑企业实施项目成本领先战略起到抛砖引玉的作用。 

关键词：建设项目；成本管理；控制

目录

摘要I

第1章 绪论1

1.1选题背景1

1.1.1研究意义1

1.1.2研究方法1

1.2国内外研究历程1

1.2.1 国外成本管理研究历程1

1.2.2国内成本管理发展历程2

第2章 成本管理的概述4

2.1成本管理的涵义与成本管理的意义4

2.1.1成本管理的含义4

2.1.2成本管理的意义4

第3章 根据现有成本管理案例分析剖析目前国内成本管理的现状5

3.1项目概述5

3.1.1工程情况5

3.2工程成本预测6

3.2.1编制施工图预算6

3.2.2  制定项目的目标成本6

3.3工程成本计划6

3.4 工程成本核算7

3.5施工进行阶段的成本控制措施8

第4章工程项目成本管理实施及对策建议9

第5章结论17

致谢19