浅谈龙湾区市域铁路建设工程项目中铁二十四局S1线高架桥现场管理

随着我国社会主义市场经济快速发展，工程施工中出现的问题也越发明显。尤其当前施工企业工程项目管理存在诸多问题，例如工程项目管理体系不完善、工程项目管理技术落后、项目管理人才队伍缺乏规范化管理等，这些都不能适应新形势发展的需要。而建筑工程项目管理出现能很好的解决这一问题。建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵就是自项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。鉴于建筑项目的一次性，为了节约投资，达到节能减排和建设预期目标的实现，建造符合需求的建筑产品，作为工程建设管理人员，必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性。

关键词　项目；施工组织；管理

                               

目录

摘要3

第1章 工程项目施工现场管理概述5

1.1  项目管理的概述5

1.2 工程总体情况描述5

1.2.1 工程概况5

1.2.2 地形、地质与气象简况6

1.2.3 交通运输简况7

1.2.4 水、电、燃料等可资利用的情况7

第2章工程项目施工现场管理的流程8

2.1 施工总体安排8

2.1.1 施工区段划分8

2.1.1施工准备阶段组织措施9

2.1.2 施工阶段组织措施10

2.1.3竣工验收阶段组织措施11

第3章工程项目施工现场管理的现状问题13

3.1 施工中引发职业病13

3.2 施工环境问题13

第4章工程项目施工现场管理应采取的措施14

4.1职业危害因素监测14

4.2 环境保护措施14

第5章工程项目施工现场管理的创新17

5.1 管理创新17

5.1.1 成立咨询中心17

5.1.2 成立征地拆迁等政策处理领导小组17

5.1.3 成立管理信息中心17

5.1.4 强化内部质量监督机制17

5.1.5 改变队伍组织方式17

5.1.6 成立检测试验中心18

5.1.7 建立维护管理制度18

参考文献19