试论绿城蓝庭住宅小区地下室机电管线安装工程的现场施工管理

施工企业管理的核心是工程项目管理，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。随着我国经济体制改革的深化和社会主义市场经济体制的逐步建立，也出现了诸多的矛盾和问题。比如安全问题一直是制约建筑工程的掣肘，作为我们应研究一系列有效的控制施工质量、人身安全的方法和标准，使得安全问题得到缓解。其他诸如现场质量控制、成本管理、进度管理不但各自都是一套完整的需研究的论题，同时也与安全问题交织在一起，相互影响，相互制约。我们也需要分析论述。毋庸置疑，建筑施工的现场管理作为建筑企业项目管理的重要组成部分，有着十分重要的意义。加强施工现场管理，提高合同履行率，是树立企业形象、提高企业声誉、获取经济效益和社会效益的根本途径。因此施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。鉴于以上问题，本人将谈几点措施。

关键词　现场管理  安全管理  建议措施  分包管理 

目录

摘要I

第1章 绪论2

1.1 选题背景与意义2

1.2 研究目的3

第2章 建筑工程安全管理现状及问题分析4

    2.1建筑市场管理不完善4

    2.2 工人自身缺乏自我防护意识4

2.3 安全生产责任制落实不到位5

2.4 对重大危险源认识不足6

第3章 实践案例复述7

第4章 对建筑施工现场管理的建议10

4.1 建筑施工现场管理可行性措施10

4.2 建筑施工质量管理12

4.3 加强成本控制13

4.4 加强进度控制14

4.5加强安装单位的分包管理14

第5章  结论15

参考文献16

致谢17