论施工方的工程项目总承包管理

随着社会经济的不断发展各种类型的建设工程项目数量日益增加，城市化进程的不断加快以及我国建筑行业的蓬勃发展，项目总承包管理作为建设工程项目中的重要部分，逐渐受到了人们的关注和重视。而施工方又在一个项目中扮演了至关重要的角色，需要很好的掌握施工节奏，完成施工成本管理、施工质量管理、施工现场安全文明管理等等的任务。本次论文中我将结合自己的工作经验并通过大量翻阅书籍、文献、工程案例以及互联网查询等方式谈谈自己从施工方的角度出发，对于工程项目总承包管理的理解。

关键词　施工方 建设工程项目 项目管理 总承包 

目录

摘要I

第1章 工程项目总承包管理的概念4

1.1 工程项目总承包管理的概念4

第2章 工程项目总承包管理的模式5

2.1 工程项目总承包管理模式的定义5

2.2 工程项目总承包管理模式的优缺点5

2.2.1 优点5

2.2.2 缺点5

第3章 工程项目总承包管理中施工方的项目管理6

3.1 施工方对于施工进度的管理6

3.1.1 影响施工进度的因素6

3.1.2 保证施工进度的措施6

3.2 施工方对于施工成本的管理7

3.2.1 施工成本管理的原则7

3.2.2 施工成本管理的措施8

3.3 施工方对于施工质量的管理9

3.3.1 施工质量管理的原则9

3.3.2 施工质量管理的影响因素9

第4章 施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较11

4.1 施工总承包11

4.1.1 施工总承包模式的特点11

4.2 施工总承包管理12

4.2.1 施工总承包管理模式的特点12

4.3 施工总承包管理与施工总承包模式的比较12

4.3.1 工作开展程序不同12

4.3.2 合同关系13

4.3.3 对分包单位的管理和服务13

第5章 对施工总承包管理的总结14

5.1 充分认识总承包管理该做什么，怎么做14

5.2 七分准备，三分实施，切实重视策划的重要性14

5.3 建立一支融洽和谐的管理团队14

第6章 举工程实例说明17

6.1 施工准备17

6.2 技术准备17

6.2.1 图纸会审17

6.2.2 施工组织设计17

6.2.3 技术组织17

6.3 施工现场准备18

6.3.1 搭建临时设施18

6.3.2 确定施工用水用电18

6.3.3 确保安全设施到位18

6.4 物资、机具及机具准备18

6.4.1 确保材料到场18

6.4.2 确保设备到场18

6.4.3 劳动力组织18

6.5 施工总体方案与施工布置19

6.5.1 原则要求19

6.5.2 施工总体方案19

6.5.3 施工人员组织机构图19

6.6 主要施工机械配置和劳动力安排计划20

6.6.1 主要施工机械和设备配备计划20

6.6.2 投入本工程的机具设备、仪器仪表21

6.6.3 劳动力计划21

6.6.4 对工人素质的控制方法22

第7章 论文总结23

参考文献24

致谢25