关于建设工程项目管理总承包模式下业主管理的探讨

随着国内建筑市场的迅猛发展和国际化程度的不断提高，工程总承包管理模式逐渐成为国内流行的工程承包模式，针对建筑市场中所产生的工程总承包模式，本文主要从业主的角度出发，对其工程施工过程中所需要进行管理的几个关键方面进行浅谈，希望能够形成一份浅陋的参考资料。

关键词　建设工程；总承包模式；业主管理

 

目录

摘要I

引言1

第1章 业主方项目管理的任务2

1.1投资控制2

1.2进度控制2

1.3质量控制3

1.4合同管理3

1.5信息管理3

1.6组织与协调4

第2章 业主对建设项目施工质量管理5

2.1对设计工作的质量控制5

2.1.1选择设计单位5

2.1.2审核设计图纸5

2.2优选施工队伍5

2.3建立规章制度，强化追究责任6

2.4从设备与材料方面进行质量控制6

2.5明确监理职权6

2.6做好施工阶段的协调工作7

2.7做好工程竣工后的管理工作7

第3章 业主对建设项目施工安全管理8

3.1 总则8

3.2 职责8

3.3 人员8

3.4 工作制度8

3.5 奖罚9

第4章 业主对建设项目施工进度管理11

4.1 进度控制概述11

4.1.1 以正常工期为施工进度控制总目标。11

4.1.2 以最优工期为施工进度控制总目标11

4.1.3 以最优工期为施工进度控制总目标11

4.2 介绍各种施工进度计划12

4.2.1 施工总进度计划12

4.2.2 单位工程施工进度计划12

4.2.3 分部分项工程施工进度计划12

4.2.4 年、月、旬、周施工进度计划12

4.2.5 分包工程施工进度计划13

4.3 施工进度计划的审核要点13

4.4 进度控制的工作内容14

4.5 在进度计划的实施过程中的不利因素要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析、事先采取措施。14

第5章 业主对建设项目施工合同管理16

5.1 建设工程合同管理存在的问题16

5.1.1 不重视合同管理体系和制度建设16

5.1.2 少数合同有失公正16

5.1.3 “阴阳合同”引起的纠纷16

5.1.4 合同价款引起的纠纷17

5.2 加强合同管理的措施17

5.2.1 纷健全管理机构体制17

5.2.2 提高管理人才的素质17

5.2.3 注重合同细节管理18

5.2.4 健全法律体系18

5.2.5 加强施工合同索赔管理工作18

第6章 业主对建设项目造价控制管理20

6.1 我国工程造价管理工作的现状20

6.1.1 我国工程造价管理工作的现状20

6.2 立项决策阶段20

6.3 设计阶段21

6.3.1 积极推行设计招投标(包括设计方案竞标)21

6.3.2 合同约束21

6.4 招标阶段22

6.5 施工阶段22

6.5.1 加强工程施工现场管理，杜绝投资浪费，业主方主要应做好以下几方面的工作：22

6.5.2 尽量减少设计变更22

6.5.3 严格现场签证管理22

参考文献24