建筑工程项目总承包模式的分析与研究

随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，以及改革开放的不断深化，我国建筑企业的经营环境发生了深刻的变化。越来越多的大型国际承包商涌入中国市场，在国家鼓励“走出去”政策的推动下，国内的建筑企业也逐步走向国际市场。在此情况下我国建筑业在面临开拓国际市场重大机遇的同时也遭遇着国外先进管理模式的挑战，建设工程项目的总承包管理方式也应需而生。

本论文在对工程项目总承包和项目管理进行理论分析的基础上，回顾了我国工程项目总承包模式的产生背景和发展历程，通过对建筑工程项目推行工程总承包现状进行的分析，发现我们在实施工程总承包过程中面临的问题，以及我国企业在国际工程总承包市场中与国外大型工程承包商的差距。分析研究影响工程项目总承包模式的因素，并提出提高工程项目总承包模式实施的建议。

关键词　工程总承包 工程总承包模式 项目管理模式

目录

摘要I

第1章 建筑工程总承包及总承包模式的基本理论1

1.1建筑工程总承包的概念1

1.1.1建筑工程总承包的定义1

1.1.2建筑工程总承包的优越性1

1.2工程项目总承包模式及工程项目管理模式2

1.2.1工程项目总承包模式的分类及特点2

1.2.2工程项目管理模式的分类及特点4

第2章 我国工程项目总承包模式的发展及现状6

2.1我国工程项目总承包模式的产生及发展6

2.1.1 我国工程项目总承包模式产生的背景6

2.1.2 我国工程项目总承包模式的发展历程7

2.2我国工程项目总承包模式的实施现状7

第3章 影响工程项目总承包模式的因素10

3.1法律政策因素分析10

3.1.1 工程项目总承包法律法规不完善10

3.1.2 工程项目总承包政府政策扶持力度不够10

3.2市场因素分析11

3.2.1工程项目总承包模式发展的市场畸形11

3.2.2缺乏优秀建设工程总承包企业11

3.3融资因素分析11

3.3.1国家政策的影响11

3.3.2工程项目总承包企业内部因素12

3.4人才因素分析12

3.4.1人才偏离12

3.4.2缺乏系统人才培养模式12

3.5中国工程总承包和国际建筑市场通行规则的差距12

第4章 提高工程总承包模式实施的建议14

4.1 健全工程项目总承包相关的法律法规14

4.2 规范和健全建设市场环境14

4.2.1 规范建设市场运作的环境14

4.2.2 建设优秀工程总承包企业15

4.3 加强项目资金运作16

4.3.1 完善投资市场16

4.3.2 加强工程投资费用控制16

4.4 规范工程项目管理用人机制17

4.4.1 树立正确的建筑行业人才观17

4.4.2 培养复合型高素质的项目管理人才17

4.5积极参加国际工程项目总承包18

第5章 结论与展望19

参考文献21

致谢22