浅析海外工程项目管理中的问题与对策

随着我国经济的飞速发展，越来越多的企业将市场拓展到海外，海外工程项目数量日益增多。海外工程项目涉及到多方面的工程建设工作内容，例如项目的规划、建筑、安装等等。但是海外工程项目涉及的实施主体或者是施工地点和一般工程项目不同。在海外工程项目管理过程中，需要考虑和关注的问题更多，不仅要保质保量完成预定的工程，还要注意当地法律、文化、气候等差异，提高项目的管理效率。本文就我国企业海外工程项目管理中的问题进行深入的分析，并选取青建集团为案例，结合案例更加有效的分析我国海外项目管理存在的问题，以便提出更具针对性的建议。

关键词：海外工程；项目管理；问题

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摘要I

一、海外工程项目管理相关理论1

（一）项目管理概念界定1

（二）海外工程项目概念分析及海外与国内项目管理区别1

1.海外工程项目概念分析1

2.海外工程项目管理与国内的区别2

二、海外工程项目管理的存在的问题及分析——以青建集团为例4

（一）青建集团简介4

（二）青建集团海外工程项目管理的存在的问题4

1.没有考虑到客观因素4

2.文化差异使得项目管理难以进行4

3.海外法律法规与国内差异大4

4.管理人员素质有待提高5

三、加强海外工程项目管理的建议6

（一）做好前期准备工作6

（二）制定科学合理的施工方案6

（三）充分了解项目地区的法律法规6

（四）提高管理人员综合素质6

四、结论8

参考文献9

致谢10