浅谈建筑企业施工项目管理中的项目成本控制

建筑工程施工项目管理及成本控制是承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。建筑施工企业的工程项目成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，对于施工企业显得至关重要。加强项目成本核算，减支增效，将成为大多数企业的长期经营战略。项目管理是施工企业的成本中心，也是利润的主要来源。本文首先从当前工程项目成本管理中存在的问题出发，依次分析了施工前的成本控制，施工中的成本控制和竣工结算阶段的成本控制。最后得出：只有加强以上几个方面的各项成本控制，才能有效的进行建筑施工项目管理，才能保证施工项目顺利进行，才能保证建筑项目的长时间运用和使用。

关键词　建筑施工企业；成本控制；施工阶段；竣工阶段

目录

摘要I

引言1

第1章 工程项目成本管理中存在的问题2

1.1成本控制意识薄弱2

1.2  缺乏全面成本控制意识2

1.3  缺乏完善的责、权、利相结合的成本控制体制3

1.4  成本控制方法落后3

第2章 施工前的成本控制4

2.1  投标报价阶段4

2.1.1   招标文件4

2.1.2   工程预算成本4

2.2  中标后开工前的成本控制4

2.2.1   目标责任成本4

2.2.2   施工期间的索赔工作5

第3章 施工中的成本控制6

3.1  加强施工组织，控制工程直接成本6

3.1.1   材料成本控制6

3.1.2   人工费控制7

3.1.3   机械费控制7

3.2  加强项目管理，控制工程间接成本7

3.2.1   临时设施费7

3.2.2   项目管理费用7

3.2.3   分包工程8

3.2.4   质量8

3.2.5   工期8

3.2.6   施工技术8

3.2.7   索赔的管理9

3.3  加强成本核算,及时进行成本分析9

3.3.1   分部分项工程成本分析9

3.3.2   月（季）度成本分析10

3.3.3   年度成本分析10

3.4  实行责任成本核算10

3.5  检查合同履约情况10

第4章 竣工结算阶段的成本控制措施11

4.1   确保工程顺利交付11

4.2   建立签证索赔制度11

4.3   完善工程资料12

4.4   合理控制保修期间费用12

第5章 道路工程施工成本管理实例分析13

5.1   工程概况13

5.2   c3标段成本管理的实施过程13

5.2.1   目标成本的确定13

5.2.2   目标成本的分解13

5.2.3   目标成本的阶段控制与分析14

5.3 c3标段成本管理的实施小结16

第6章 总结17

参考文献18

致谢19