建设工程项目施工方合同管理要点

一份完善合同的签订对相关人员要求有相关的专业知识，法律法规知识及语言组织能力。对于合同中可能存在的陷阱，有清楚的认识，在合同中的语言描述要求简明扼要、表达意思明确、不能有产生歧义的词语出现。

合同是双方权利义务的约定。合同双方应在合法的基础上，以平等自愿，合作共赢为原则，相互协商后共同达到一致意见，出现无法履行各自义务时需采取的必要处理方法而商定的合约，合同应该具有很强的可操作性。

加强对建设工程合同的管理，研究工程合同管理过程中容易出现的问题，对于加强工程管理与监督、保障建设工程合同中各方的合法利益，促进我国公路工程建设的良性发展具有非常重要的意义。本文主要分析了我国建设工程中的合同管理现状，公路工程施工方合同管理，分析公路工程施工方在施工过程中的施工合同、材料采购合同应注意的要点。最后以公路工程建设项目中的物资采购为例，论述公路工程物资采购合同如何从项目策划到合同签订的每个环节的要点和关键点。

关键词　合同  管理  要点

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摘要1

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第1章 合同管理的内涵4

1.1 施工合同概述4

1.2 施工合同管理4

1.2.1 工程项目合同管理概念4

1.2.2 建设工程合同的种类5

1.3 国际工程通用的合同条件6

1.3.1 FIDIC合同条件6

1.3.2 美国AIA系列合同条件6

1.3.3 我国工程建设中的合同管理现状7

1.4 物资设备采购合同7

1.4.1 公路工程建设项目物资设备费用的占比7

1.4.2 建设项目物资设备采购（租赁）的方式7

第2章 合同管理实施9

2.1 施工企业投标9

2.1.1 研究招标文件9

2.1.2 进行各项调查研究9

2.1.3 复核工程量9

2.1.4 选择施工方案9

2.1.5 投标计算9

2.1.6 确定投标策略9

2.1.7 正式投标10

2.2 施工合同的谈判10

2.2.1 合同的订立程序10

2.2.2 合同谈判的主要内容10

2.2.3 合同风险评估10

2.2.4 合同文件内容10

2.2.5 关于合同协议的合法性11

2.2.6 承包合同最后文本的确定和合同签订11

2.3 施工合同实施中的施工组织设计11

2.4 施工合同实施中的进度控制11

2.4.1 动态控制原则12

2.4.2 进度控制的措施12

2.5 施工合同实施中的成本控制12

2.5.1 动态控制原则12

2.5.2 成本控制的措施12

2.6 施工合同实施中的质量控制12

2.6.1 对原材料的质量控制13

2.6.2 施工工序的质量控制13

2.6.3 选择技术水平熟练的操作工人13

第3章 公路工程项目施工方物资设备采购（租赁）14

3.1 物资或设备采购的质量标准采用14

3.2 物资或设备采购的供应商选择14

3.3 物资或设备采购的计量与计价14

3.4 物资或设备采购的运输15

3.5 物资或设备采购的综合成本15

3.6 物资或设备采购的风险分析15

第4章 公路工程材料采购合同案例分析16

4.1 项目介绍16

4.1.1 合同的公开招标16

1、公开招标目的16

2、招标准备16

4.1.2 合同的开标17

4.1.3 合同的签订17

4.2 合同的管理分析17

结论18

致谢19

参考文献20