施工项目成本控制研究

施工项目成本控制，就是在完成一个施工项目过程中，对所发生的成本支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等，进行科学管理的工作，对生产经营所消耗的物质资源和费用开支，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。在房地产项目开发环节中工程建设主要由施工单位完成,所以加强房地产公司工程管理部门对项目工程建设过程中施工成本控制的内容,原则、措施等问题的掌握尤为重要。本文首先分析了引言和成本控制的基础概念，接着分析了施工项目成本控制原则，然后分析了项目成本管理中存在的问题，最后分析了加强建设施工项目成本控制措施和光大花园工程成本管理案例，并对全文进行总结。

关键词　施工建设项目；成本控制；有效控制

目录

摘要I

引言3

第1章 成本控制概述4

1.1 牢固成本意识4

1.2 建立完善组织机构4

1.3 完善的制度建设及相应的配套措施4

第2章 项目成本管理中存在的问题6

2.1 项目成本管理意识不强6

2.2 人员素质不高，责任心不强6

2.3 材料管理不严，浪费现象严重6

2.4 成本核算留于形式，指导意义不大7

第3章 加强建设施工项目成本控制措施8

3.1 加强施工管理8

3.2 确保工程质量8

3.3 建立成本目标管理机制8

3.4 材料成本控制9

3.5 竣工阶段成本控制10

第4章 光大花园工程成本管理案例11

4.1 工程概况和特点11

4.2 工程成本预测11

4.3 工程成本计划11

4.4 工程成本控制12

4.5 工程成本分析12

第5章 总结16

参考文献17

致谢18