电厂技改项目剖析总结提升项目管理流程研究

电厂技改项目不同于房地产项目和市政项目，在发电企业运行机组周围施工，与发电企业运行机组设备接口关联高，施工技术要求高、安全管理特殊和严谨，项目实施过程需确保其他发电机组运行安全和发电，如何经济、安全、优质高效地完成施工任务，特别是如何有效进行项目全过程流程管理和加强工程项目的成本管理和控制，获取较好的盈利，已成为企业实现精细化管理，提高经济效益能否发展和壮大的关键所在。为规范和指导工程项目管理，对项目实施过程进行有效控制，促进项目管理规范化，结合技改项目实施过程中所存在的不足和特点进行剖析，浅析项目成本管理的流程及项目成本控制的基本要点，并归纳项目成本控制的几种方法措施，对形成成本的要素通过项目实施过程中的事前控制、事中控制和事后控制，及时预防、发现和纠正偏差，从而把各项费用控制在计划成本的预定目标之内，达到项目成本在受控与较好效益的目的，实现项目全过程管理和本质安全。

关键词　技改项目；剖析总结；管理提升 ；动态控制

目录

摘要I

第1章 工程案例背景1

1.1项目概况1

1.2项目规模1

第2章 项目实施过程剖析及存在问题2

2.1 项目市场承接阶段剖析2

2.1.1 项目承接情况2

2.1.2 项目市场承接存在问题2

2.2 设计阶段情况剖析2

2.2.1 项目设计情况2

2.2.2 设计存在的问题3

2.3 项目采购阶段剖析3

2.3.1 项目采购情况3

2.3.2 采购存在的问题3

2.3.3 设备质量档次与重要度匹配分析：4

2.4 项目施工阶段剖析5

2.4.1 项目施工情况5

2.4.2 施工过程变更联系单增加费用5

2.4.3 施工中存在的问题6

第3章 项目费用汇总分析7

3.1 费用汇总分析及图表：7

3.1.1 承包进项合同价款与分包出项合同价款比较7

3.1.2 项目成本和毛利统计7

3.1.3 项目各成本占的比例计算7

3.2 项目剖析结论：8

第4章 项目管理成本控制要点及提升改进方法9

4.1 项目成本控制的要点9

4.1.1 项目全员成本控制的思想9

4.1.2 项目全过程成本控制思想9

4.1.3 项目成本实时动态控制思想9

4.2 项目成本控制的方法：9

4.2.1 目标成本的管理9

4.2.2 进行成本预测、确定目标成本9

4.2.3 编制成本控制计划10

4.2.4 建立责任成本控制制度、加强业绩考核10

4.3 成本控制计划执行过程中的动态管理措施10

4.3.1 设计阶段成本控制措施10

4.3.2 采购阶段成本控制措施11

4.3.3 施工阶段成本控制12

4.3.4 验收、竣工阶段成本控制13

结论15

参考文献16

致谢17