摘要
随着时代的发展，社会的进步，现代社会建筑市场的竞争越来越激烈，使得各个建筑施工企业工程项目的中标价格越来越低，而建筑材料的价格上涨也使得工程项目利润空间不断减少。从而使得各个建筑施工企业的利益也随之减少，使得他们不能有效而快速的发展。所以，如何有效的提高建筑施工企业的在施工总承包工程项目的效益成为关键，从而建筑施工企业若需要获得更大的效益和更好的发展空间，他们需要通过科学有效的成本管理，最大限度地降低成本支出，使之在工程项目中获得更高的效益，不断的提高企业实力和竞争能力，能获得更好，更健康、更稳定、更持续的发展，使得施工企业在市场竞争获得更好的展望。
关键词 工程项目成本控制；最终效益；施工企业
目录
摘要I
引言1
第1章 工程项目成本控制理论2
1.1 工程项目成本控制的含义2
1.2 成本控制原则2
1.2.1 责权利相结合的原则2
1.2.2 全面性原则2
1.2.3 目标管理原则2
1.2.4 效益型原则2
1.2.5 例外管理原则3
1.2.6 领导推动原则3
1.2.7 及时性原则3
1.3 成本控制的时空观3
1.3.1 成本可控性与可控空间3
1.3.2成本控制的时效性3
第2章 工程项目成本控制现状4
2.1 对工程成本控制工作重视程度不够4
2.1.1重施工轻成本4
2.1.2成本核算留于形式，对成本控制的指导意义不大4
2.1.3工程成本目标不明确4
2.2 工程项目内部控制制度不健全4
2.2.1 制度管理不规范、落实难4
2.2.2 材料管理不严、采购价格高、储存领用中浪费现象严重4
2.2.3 设备的管理和使用制度不健全5
2.2.4 施工现场经费的控制力度不够5
2.2.5 项目安全质量事故的发生，加大了工程成本的支出5
2.2.6 分包工程成本控制难5
2.2.7 工程承包制对降低工程成本的推动作用不明显5
2.3 对合同重视的程度不够5
第3章 严格做好招投标文件中成本策划7
3.1 合理计算拟投标项目的成本价格7
3.2 投标中的报价成本策略7
3.2.1 提前期，压后期7
3.2.2 详细研究工程量清单，以期提收入，降成本7
3.2.3 严格控制固定主材单价的报价成本风险8
3.3 防止招标工程损失成本8
第4章 成本控制的主要内容9
4.1 成本控制9
4.1.1人工费控制9
4.1.2材料费控制9
4.1.3施工机械使用费用10
4.1.4非生产性开支的费用10
4.1.5分包工程开支的控制11
4.1.6质量、工期、成本3者最佳结合11
4.2 成本核算11
4.2.1 会计核算11
4.2.2 业务核算12
4.2.3 统计核算12
4.3 成本分析12
第5章 工程项目成本管理中需注意的几个方面13
5.1 做好目标成本管理，推行项目经济效益承包工作13
5.2 加强合同管理工作13
5.3 加强施工现场的索赔与签证工作13
5.4 加强安全、质量等现场管理工作13
5.5 定期召开经济活动分析会13
5.6 及时收回资金，降低资金成本14
5.7 项目结束后及时进行保本点测试，核算项目成本的真实性14
5.8 推行项目成本信息化建设，提高项目成本核算的效率14
结语15
参考文献16
