工程项目施工阶段的成本控制研究-以襄樊铁路局科调综合楼项目为例

本文首先阐述了施工项目成本管理的概念、内容、流程及决策；然后针对襄樊铁路局科调综合楼项目全过程成本控制与管理方案进行了深入的分析和探讨:在提出实行预先控制、现场控制、动态控制的基础上，系统地分析了施工项目成本的人、机、料、法、环五要素控制思路，并进一步就建立完善的管理体系以保证成本控制的有效实施，如何引入自我控制的目标管理方法、推行责权利相结合的责任成本管理制度、及建立责任成本管理有效运行的保证体系进行了深入分析、论证和构思。最后以项目成本计划为基准，借用净值法工具对全过程成本控制与管理的效果进行监控和评价。

关键词：工程项目；成本控制；施工阶段；案例分析

目录

摘要I

第1章 绪论1

1.1选题背景及意义2

1.2国内外应用动态2

1.2.1国内应用动态2

1.2.2国外应用动态3

1.3主要内容及思路3

第2章 施工项目成本控制的理论基础4

2.1施工项目成本控制原理4

2.2施工项目成本控制特点5

2.3施工项目成本控制过程6

第3章 案例分析--以襄樊铁路局科调综合楼项目为例7

3.1项目概况7

3.2成本控制方案8

3.3施工前期的计划准备11

3.3.1建立管理体系11

3.3.2编制成本计划13

3.4施工阶段的成本控制15

3.5竣工阶段的决算控控制15

第4章 总结16

参考文献17

致谢18