浅析施工进度管理和成本控制

随时代发展，工艺日新月异，建筑行业面临新的发展机遇和挑战，传统的、老的施工模式已经不能满足当前形势的需要对施工项目的管理的加强势在必行。在项目工程建设中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与成本控制。工程项目施工进度目标能否顺利实现，不仅体现了项目管理水平的高低，同时对工程项目的经济效益也有较大的影响,提高经济效益是企业经营生存不变的主题，施工项目成本管理是企业内部加强经营管理、提高经济效益的主要手段之一，因此在保证项目工期、质量和安全的前提下，如何将项目的实际成本控制在预算范围内是一项重要的工作。

关键词：施工项目管理;施工进度;施工成本

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目录

摘要I

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第1章 建筑工程施工进度管理1

1.1施工进度控制原则1

1.1.1动态控制原则1

1.1.2系统原则1

1.1.3封闭循环原则1

1.1.4信息原则1

1.1.5弹性原则2

1.1.6网络计划技术原则2

1.2施工进度控制的具体措施2

1.2.1控制性施工进度计划2

1.2.2.横道图进度计划3

1.2.3施工进度保证措施  4

第2章 建筑工程成本控制6

2.1成本控制的原则6

2.1.1 三全成本控制原则6

2.1.2 坚持科技创新原则6

2.2施工成本管理的措施7

2.2.1组织措施7

2.2.2技术措施8

2.2.3经济措施8

2.2.4合同措施8

2.3施工成本计划的编制9

2.3.1施工成本组成编制施工成本计划的方法9

2.3.2按项目组成编制施工成本计划的方法9

参考文献11

致谢12