浅论房地产项目的施工成本管理——以大美盛城为例

建筑工程的施工成本控制是每个建筑企业都非常关心的问题，项目成本决定了企业利润。建筑工程建设管理涉及面广，成本控制因素错综复杂，而建筑企业的发展同时也是工程竞标的主要手段，企业必须降低成本才能在市场竞争中立于不败之地。

大美盛城建设项目的工程量大，工程施工复杂，投资额大，施工工期长，其施工成本控制难度大。结合工程的实际情况，对此工程进行项目成本即时化的研究与应用。对实际问题的分析，应用案例分析验证，并运用挣得值法以数字数据论证的方法进行说明和解决问题，即而能够使大美盛城房地产工程项目的研究更有说服力，能够使问题明确化。

对大美盛城房地产的施工成本控制目标进行分析和采取有效措施，通过优化施工方案，对各影响因素的控制以降低成本费用损失，替代以降低成本费用而有损工程质量的理念。注重科学发展观，应用科学技术从根本上解决问题，从而保证施工项目成本控制目标的顺利实现。

关键词：安置工程；施工成本；成本控制

目    录

摘要1

引言4

1、房地产施工成本控制综述5

1.1施工项目成本控制概述5

1.2施工项目成本控制的管理组织5

1.3施工项目成本考核5

1.3.1施工成本考核的内容5

1.3.2项目成本考核的实施6

1.4施工项目成本核算6

2、房地产项目成本开发现状及存在问题8

2.1我国房地产行业项目管理现状8

2.2目前房地产项目成本开发存在的问题8

2.2.1不重视决策阶段的成本控制9

2.2.2不重视设计阶段的成本控制9

2.2.3不重视计划，导致成本失控10

2.2.4不注重利用先进的项目管理工具和方法10

3、房地产项目施工成本控制费用降低途径11

3.1节约施工管理费用11

3.2提高机械设备的利用率11

3.3加强机械设备的计划性11

3.4提高劳动生产率11

4、大美盛城项目施工成本控制分析13

4.1工程概况13

4.2施工费用14

4.2.1人工费14

4.2.2机械使用费15

4.2.3材料费15

4.3成本控制即时化15

4.3.1成本控制即时化的内容15

4.3.2成本控制即时化的实现16

4.4改进措施16

4.4.1事前计划16

4.4.2事中实施控制16

4.4.3事后分析17

5、结论与展望18

5.1结论18

5.2展望18

参考文献19

致谢20