浅谈工程项目成本控制的管理

    伴随着市场经济发展,施工企业之间的市场竞争也愈加激烈,我国施工企业在工程项目成本控制水平上，与国际上先进建筑企业相比还有着巨大的差距，存在着弊端。如何通过加强施工企业内部管理工作，使本企业脱颖而出呢？加强成本控制对施工企业来说都具有重大意义，加强成本管控降低工程造价成本费用，是提高施工并保证企业经济效益的重要途径。大多数企业都会综合运用成本、质量、技术和速度等方法来合理控制工程造价,这同样也是取得企业最佳效益的基础。企业要想在市场全方位竞争,首先要控制的就是成本问题，这在企业竞争中占据着至关重要的地位。现结合项目管理的内容、特点,说明项目成本控制的原则以及相关措施。

关键词: 因素，重要性，管控，措施，案例分析。

目录

摘要I

第1章 影响工程项目成本的因素3

1.1 施工人员的技术水平3

1.2 机械设备情况3

1.3 材料的价格和供应3

1.4 施工质量3

1.5 施工进度3

第2章 工程项目成本管理的重要性4

2.1 有利于完善项目管理水平的衡量指标4

2.2 有利于促进企业利润的增加和资本的积累4

2.3 有利于提高项目管理水平和企业经济效益4

第3章 工程项目成本控制的原则5

3.1 是全面成本控制原则5

3.2 是动态控制原则5

3.3 是责、权、利相结合原则5

第4章 管理工程项目成本的内涵6

第5章 施工企业项目成本管理中存在的问题7

5.1 企业项目管理者缺乏成本管理的意识7

5.2 企业项目管理者对项目成本管理的方法和内容认识不清7

5.3 缺乏责权利相结合的奖励机制7

第6章 具体案例分析8

6.1 工程概况8

6.2 项目成本管理的组织8

6.3 目标成本的确定8

第7章 结语和展望13

参考文献14

致  谢