关于施工阶段造价的控制

在施工阶段工程管理中，采取有效措施加强施工阶段的造价管理，对管理资金，提高投资效益有着十分重要的意义。控制工程造价的重要环节就是要使用科学有效的造价控制方法，施工阶段造价控制首先要以业主和承包商签订的施工合同条款为原则。因此，施工合同管理是业主和承包商双方从施工开始，依据合同相互约束，彼此监督，贯彻执行至工程结束的全过程的、动态的管理。对工程的招（投）标合同价款、设备材料价款、工程进度款、合理人员的配置进行有效控制，把工程造价的发生控制在批准的造价限额以内，随时纠正发生的偏差，以求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益，提高工程经济建设的综合经济效益，保证工程造价管理目标的实现。 

关键词　影响造价的因素、施工造价控制、造价控制措施

目录

摘要I

引言1

第1章 国内外工程造价管理体制2

1.1我国的工程造价管理体制的改革2

1.2 国外工程造价管理体制3

1.2.1美国、英国造价管理体制3

1.2.2德国的工程预算3

1.2.3日本的建设项目管理和工程预算4

1.3结论4

第2章 工程造价管理的对象与内容5

2.1 工程造价的构成5

2.2 工程造价计价依据5

2.3 工程造价管理的对象和内容5

第3章 施工阶段工程造价控制的工作内容6

3.1 施工阶段工程造价的确定6

3.2 施工阶段工程造价的控制6

第4章 施工阶段影响工程造价的因素7

4.1 合同管理7

4.1.1 合同签订前的管理7

4.1.2 合同实施中的管理8

4.2现场管理10

4.2.1设计变更的含义及内容10

4.2.2工程签证的含义及内容11

4.1.3 如何更好的控制好设计变更和工程签证11

4.2.4加强设计变更和工程签证管理的措施12

4.3竣工结算13

4.3.1竣工结算阶段造价管理内容13

4.3.2建立工程清单核对备案制度和内部复核制度14

4.4结论14

第5章 工程造价控制的措施15

5.1 工程造价控制的措施15

5.1.1 成立精简高效的组织结构，强化系统管理15

5.1.2 优化施工组织设计15

5.1.3 搞好成本核算，健全落实内部经济责任制，全面推行责任成本制度15

5.1.4 加强施工管理，降低耗支，多方位全过程地提高经济效益15

5.1.5 做好经济核算的各项基础工作，推动企业经济管理再上台阶16

5.1.6 加强劳动力管理，提高劳动生产率17

5.1.7 规范材料管理17

5.1.8 加强机械设备管理17

5.1.9 资金管理17

5.1.10 充分利用资源18

5.2 结论18

参考文献19

致谢20