施工过程中的造价控制

随着建筑业市场的竞争加剧，做好成本控制，使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。在实际工作中，要采取有效措施加强该阶段工程造价的管理与控制，有利于企业提高自身素质和管理水平，对于加强资金管理，提高建设资金的投资效益，社会性效益及企业的经济效益有着重要的意义。

本文通过对造价控制概念的介绍，结合目前建设工程造价控制的实际情况，分析工程项目的造价控制，研究和讨论工程项目施工单位造价控制施工过程中造价控制的主要内容，重点阐述控制施工单位在施工阶段的成本、质量、进度控制，通过阐述工程施工阶段采取有效措施加强工程造价的管理与控制，提高自身素质和管理水平，加强资金管理，降低工程项目的成本，保证施工企业能持续发展。

关键词　工程造价、造价管理、造价控制、控制措施

目录

摘要I

目录I

第1章施工过程中造价控制的目的和意义3

1.1施工阶段造价控制概述3

1.2施工阶段影响工程造价的因素3

1.3施工阶段的工程造价管理的关键3

1.3.1加强建设工程施工合同管理3

1.3.2加强施工过程控制4

1.3.3加强施工现场造价的控制管理。4

1.3.4索赔的控制4

1.4施工阶段造价控制的目的和意义6

第2章国内外工程造价的现状和发展趋势7

2.1我国工程造价管理的现状7

2.2我国工程造价管理的发展趋势7

2.2.1工程造价管理的国际化趋势7

2.2.2工程造价管理的信息化趋势8

2.3我国工程造价管理的对策8

2.3.1．必须加强法律、法规建设，与国际惯例接轨8

2.3.2．必须大力推行“工程量清单”办法8

2.3.3．必须加强项目库的组建8

2.3.4．必须加强工程造价管理人才培养9

2.3.5．工程造价管理必须信息化、网络化9

第3章研究施工过程中造价控制的主要内容11

3.1组织管理11

3.1.1组织机构是施工项目管理的组织保证11

3.1.2权力式组织结构发挥作用的执行力11

3.1.3形成责任制和信息沟通体系12

3.2施工阶段进度控制12

3.2.1施工准备阶段的进度控制12

3.2.2项目施工进度计划的优化12

3.2.3加强施工项目进度过程的管理12

3.3施工阶段成本控制13

3.3.1施工成本管理的任务13

3.3.2施工成本管理的措施13

3.4施工阶段质量控制13

3.4.1严格控制建材、建筑构配件和设备质量，打好工程建设物质基础14

3.4.2推行科技进步，全面质量管理，提高质量控制水平14

3.5施工阶段风险管理14

3.5.1施工企业自身风险14

3.5.2建筑施工企业的风险规避对策14

第4章施工阶段造价的控制措施16

4.1合同实施的控制16

4.1.1建立和同事是保证体系16

4.1.2实施有效合同的监督16

4.1.3进行合同跟踪17

4.1.4合同评价与判断17

4.2施工现场的管理措施17

4.2.1人员因素控制17

4.2.2材料的控制18

4.2.3机械设备的控制18

4.2.4环境因素的控制18

4.3施工现场管理人员的控制措施19

参考文献21

致谢22