浅析工程项目招投标的风险管理及控制

本文首先系统地介绍了工程建设招标投标的一些基本概念、招标方式及其工程招投标风险种类。在此基础上，主要从招标、投标、评标三方面分析了我国工程建设项目招标投标在实施中存在的风险问题，提出了研究这些问题的重要性和必要性。结合我国的实际经济环境，针对当前工程建设项目招标、投标、评标三方面存在的不足提出风险防范的策略。最后针对全文做出结论和展望。

关键词：国内工程项目；招投标；存在问题；对策

 

 

 

目  录

摘要I

第1章 引言1

1.1 研究背景1

1.2 研究目的及意义1

第2章 招投标理论3

2.1招投标定义概述3

2.1.1招标定义概述3

2.1.2投标定义概述3

2.2招标基本方式3

2.2.1公开招标3

2.2.2邀请招标4

2.3建筑工程招投标阶段的风险4

2.3.1道德风险4

2.3.2自然及环境风险5

2.3.3合同风险5

2.3.4施工技术风险5

第3章 我国工程建设招投标实施中存在的风险问题6

3.1 工程建设项目招标过程中存在的风险问题6

3.1.1招标前期准备工作不足6

3.1.2招标方式比较单一6

3.1.3标段划分过细6

3.1.4规避招标、虚假招标7

3.1.5地方保护主义和行业准入限制7

3.1.6缺乏资金保证，轻视技术标8

3.2 工程建设项目投标过程中存在的风险问题8

3.2.1投标前的调研工作做得不够8

3.2.2投标企业资质混乱，工作不够规范8

3.2.3围标行为产生的风险8

3.2.4转包、分包带来的风险9

3.2.5串通投标控制竞标价格9

3.3 工程建设项目评标过程中存在的风险问题10

3.3.1标书制作时间太短，费用较高10

3.3.2评标不规范10

3.3.3中标价格偏低，不利于企业的发展10

3.3.4专家库建设不够完善10

3.3.5评标人员违反三个“不得”10

第4章 我国工程建设招标投标风险管理措施11

4.1 工程建设项目招标过程管理措施11

4.1.1充分做好招标准备11

4.1.2招标方式应当灵活适用11

4.1.3合理划分标段11

4.1.4监督部门积极防范招标过程中的违法行为11

4.1.5积极推行实物工程量清单招标法12

4.1.6严格按照程序进行招投标活动12

4.2 工程建设项目投标过程管理措施12

4.2.1加强投标前期研究12

4.2.2管好投标人队伍，管好中标人队伍13

4.2.3提高编标能力、编制高质量的标书13

4.2.4完善投标申诉机制与正确解决招投标纠纷13

4.3 工程建设项目评标过程管理措施14

4.3.1做好评标专家库的管理工作14

4.3.2改革现行的招投标评标办法14

4.3.3严把评标关14

4.3.4对废标应当给与合理的澄清机会15

第5章 结论16

参考文献17

致谢18