房地产开发企业的成本管理

    房地产成本管理是指房地产项目的成本管理，成本管理——是项目管理的一个子集，包括用以保证在批准的预算内完成项目所需要的过程，由资源计划编制、成本估算、成本预算、成本控制所构成。

目前我国房地产开发的投资和销售达到空前的规模，但是国内房地产企业的成本管理水平普遍较为落后，成本浪费情况严重，对企业而言会降低经济效益，对国家而言会造成经济资源的浪费。论文从房地产企业成本管理的现状着手，研究了房地产建设项目成本管理。

目前国内房地产企业成本管理总的来说比较落后，具体表现有以下几点：首先，成本管理工作留于表面房地产企业的成本管理，是企业经营管理的核心内容之一，成本管理的动力应来自于企业内部经营管理的需要。但是目前许多的房地产企业并没有充分意识到这一点，成本管理工作只留于表面，并没有真正理解到成本管理在企业中的巨大作用，并没有把它作为一项实事来抓。其次，成本管理缺乏市场观念，房地产企业的成本是企业生产经营效率的综合体现，它影响这企业内部投入和产出的对比关系，低成本意味着以较少的资源投入，产出更多的产品和服务，但低成本未必就是提高效益。目前许多房地产企业的成本管理并没有和市场相结合，往往只重视建筑产品的成本控制，而不考虑市场需要什么样的产品以及各种建筑产品的投入产出比。第三，成本管理的理论和内容僵化、手段老化，目前许多房地产企业的事前成本管理薄弱，成本预测、成本决策缺乏规范性，制度性，可有可无；成本计划缺乏科学性、严肃性、可增可减，因此，造成事中、事后成本管理的盲目性。

关键词　房地产 目标成本管理 成本控制

目录

摘要I

引言1

第1章 绪论2

1.1研究背景2

1.1.1国内外研究现状2

1.1.2国内目标成本管理研究现状2

1.2研究意义和方法3

1.2.1研究意义和目的3

1.2.2研究方法3

第2章 目标成本管理理论在房地产开发企业中的应用4

2.1 目标成本管理理论基础4

2.1.1 理论背景4

2.1.2 目标成本管理的内涵4

2.1.3 目标成本管理的核心思想4

2.2 其他相关理论基础4

2.3 目标成本管理在房地产开发企业中的应用5

第3章 房地产开发企业目标成本管理的现状分析6

3.1 目标成本管理的现状分析6

3.1.1 房地产开发项目定价过程6

3.1.2 目标成本编制过程6

3.1.3 目标成本执行过程7

3.1.4 目标成本总结过程7

3.2 目标成本管理中存在的问题及其原因分析7

3.2.1 企业内部对目标成本的认识不深刻7

3.2.2 目标成本动态控制不够严格8

3.2.3 目标成本管理全过程的流程制度不完善8

3.2.4 目标成本不够准确8

第4章 房地产开发企业目标成本管理体系及其建设9

4.1 目标成本管理体系构建的思路9

4.1.1 关注价格对目标成本的引导9

4.1.2 在产品品质与目标成本之间寻找平衡点9

4.2 目标成本管理体系对房地产开发企业的基本要求10

4.2.1 目标策划你根本管理的流程制度10

4.2.2 目标成本管理体系的组织形式与工具10

4.2.3 企业文化建设10

4.2.4 契合实际的控制方法11

4.3 目标成本管理体系的改进措施11

4.3.1 组织措施11

4.3.2 技术措施11

第5章 案例分析13

5.1 产品定价案例13

5.1.1 项目介绍13

5.1.2 基于模糊数学方法的定价过程简述13

5.1.3 小结13

5.2 目标成本编制案例分析14

5.2.1 项目简介14

5.2.2 目标成本编制过程简述14

5.2.3 小结14

5.3 目标成本执行案例分析15

5.3.1 项目简介15

5.3.2 招标过程中的目标成本管理动作15

5.3.3 小结15

第6章 结论及展望16

6.1 结论16

6.2 展望16

参考文献18

致谢19