摘要
当前我国的市场经济体制正在迅速发展，作为建筑施工企业也面临着更加激烈的市场竞争，建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品，而企业能否获得一定的经济效益，关键在于有无低廉的成本。在我国，大多工程项目均以招投标的形式最终确定，项目一旦确定后，整个项目的合同总价也基本锁定。在这种情况下，施工企业要想获得盈利，实现企业价值最大化这个现代企业所共同追求的目标，只有通过加强对施工项目成本的控制来实现。本文首先阐述了施工项目管理及施工项目成本控制的基本内涵和研究现状。接着,阐述了目前我国施工项目管理中项目成本控制存在的主要问题，再提出并分析针对以上问题的具体对策。然后，结合实际工程案例论述项目成本控制存在问题及改进措施。最后，对施工项目管理中项目成本控制的有效改进措施进行总结。
关键词 施工项目管理；项目成本控制；问题；措施
目录
摘要 I
第1章 施工项目管理中项目成本控制的研究背景 2
1.1施工项目管理及施工项目成本控制的基本内涵 2
1.1.1施工项目管理的基本内涵 2
1.1.2施工项目成本控制的基本内涵 3
1.2国内外施工项目管理中项目成本控制研究现状 3
1.2.1国外施工项目管理中项目成本控制的研究现状 3
1.2.2国内施工项目管理中项目成本控制的研究现状 3
第2章 目前我国施工项目管理中项目成本控制存在的问题 4
2.1 项目管理中管理体制的问题 4
2.2 忽视施工项目“质量成本”的管理和控制 4
2.3 忽视施工项目“工期成本”的管理和控制 4
2.4 施工项目管理人员经济观念不强 4
第3章 施工项目管理中项目成本控制存在问题的对策分析 6
3.1 建立责权利相结合的成本管理体制 6
3.2 从质量成本管理上要效益 6
3.3 从工期成本控制上要效益 6
3.4强化经济观念，树立全员经济意识 7
3.5完善成本管理办法 7
第4章 结合工程案例论述项目成本控制的问题及改进措施 8
4.1 案例工程简介 8
4.2 工程前期项目成本控制存在的问题以及影响 8
4.2.1 组织管理缺陷 8
4.2.2 质量、工期与成本的不平衡 8
4.2.3 项目管理人员没有项目成本控制的意识 8
4.2.4 上述问题所造成的影响 8
4.3 工程后期项目成本控制改进措施的应用以及成效 10
4.3.1 完善项目部管理机制 10
4.3.2 加大施工现场管理力度，追求质量、工期与成本的平衡 10
4.3.3 建立整个项目部的项目成本控制意识 10
4.3.4 上述措施所带来的成效 10
4.3.5 该工程整个工期项目成本控制概览 11
第5章 总结施工项目管理中项目成本控制的改进措施 13
参考文献 14
致谢 15
