摘 要
当前中国经济飞速发展，作为其背后支撑力量之一的建筑业发展迅速，产值也在逐年增加，但是他们的产值利润却是显著下降，究其原因主要就是我国现今很多建筑施工企业不重视成本控制，管理者本身已有的成本管理方面的知识已经不能满足现在市场发展的需要，因此会使企业利润空间减少，面临生存危机。要想让企业生存发展，就必须既要保证产值规模，又要保证提高利润率，因此必须重视施工项目的成本管理，合理布局成本控制，这样才能让企业越来越好，越来越强。本文以天津市B区玻璃厂钢结构工程项目为例，剖析了施工企业在项目成本管理与控制中存在的问题，阐述了加强成本控制的重要性，最终得出加强成品控制的方法与对策，为以后施工企业项目成本运营提供参考意见。
关键词 成本控制；成本预算；管理模式；管理意识
目 录
摘 要 I
第1章、工程项目成本管理的绪论 1
1.1、 问题的提出 1
1.2、 研究的意义 1
第2章、工程项目成本管理概述 2
2.1、 工程项目成本管理的概念 2
2.2、 工程项目成本管理的特点 3
2.2.1 工程项目成本管理对象的单一性 3
2.2.2 工程项目成本管理工作的一次性 3
2.2.3 工程项目成本管理控制的超前性 3
2.2.4 工程项目成本管理系统的综合性 4
2.2.5 工程项目成本管理范围的约束性 4
2.3、 工程项目成本管理的内容 4
2.3.1 成本预测 4
2.3.2 成本计划 4
2.3.3 成本控制 5
2.3.4 成本核算 5
2.3.5 成本分析 6
2.3.6 成本考核 6
2.4、 工程项目成本管理的原则 6
2.4.1 节约的原则 6
2.4.2 责、权、利相结合的原则 7
2.4.3 目标管理原则 7
2.4.4 例外管理原则 7
2.4.5 全面控制原则 7
2.5、 项目成本管理必须具备的条件 8
第3章、天津市B区玻璃厂钢结构工程项目简介 8
第4章、天津市B区玻璃厂钢结构工程项目成本管理中存在的问题 9
4.1、 对工程项目成本管理认识上存在误区 9
4.2、 成本预算编制不科学，缺乏可操作的控制依据 9
4.3、 忽视质量成本和工期成本的管理与控制 10
4.4、 未形成一套完善的责权利相结合的成本管理模式 10
4.5、 忽视对材料成本的管理 11
4.6、 忽视对专用资产的管理 12
第5章、天津市B区玻璃厂钢结构工程项目成本管理的对策研究 12
5.1、强化成本观念，建立完善项目成本保障体系 12
5.2、科学编制成本预算，落实目标成本 12
5.3、已全面预算为手段，将成本控制延伸到整个管理活动 13
5.4、严格控制项目变更，降低对工程成本的影响 13
5.5、增强项目成本管理意识 14
第6章、结 论 14
参考文献 15
致 谢 16
