摘要
随着我国经济的持续快速发展，社会对石油化工产品的需求与日俱增，同时由于国家能源安全战略的实施，最近几年我国投资建设的石油化工项目非常多。其中，费用控制研究是石油化工项目管理中最重要的内容之一，与石油化工项目投资建设的经济效益密切相关。
首先，本文针对石油化工项目费用控制的重点和难点，本文通过比较国内外工程项目费用控制方面存在的差异，阐述了石油化工项目的全生命周期费用控制策略，并对费用控制的关键步骤进行详细地论述;其次，本文详细介绍了国际上先进的工程公司己普遍采用的赢得值理论，该理论能解决我国传统项目管理中费用、进度分开控制而没法准确判断项目控制现状的难题;最后，作者列举了在费用控制方面比较成功的项目案例，进一步强调了石油化工项目的费用控制的重点。上述研究对于提高国内石油化工项目的费用控制水平具有重要的实际价值。宋体小四号行文，字数约300字。
关键词：费用控制，赢得值，限额设计，投资估算，工程变更。
目录
摘要 I
第1章 绪论 3
1.1研究背景 3
1.2石油化工项目建设的特点 3
1.3国内外工程费用控制现状 4
第2章 目前石油化工施工企业在工程项目管理中存在的问题 6
2.1只注重施工阶段的控制而忽视设计阶段的控制 6
2.2只注重成本管理的形式忽视成本管理的实质，没有真正做到主动控制。 6
2.3进度、费用分开控制，没有做到综合分析控制 6
第3章 石油化工工程项目采购管理中成本控制的措施 8
3.1项目费用控制目标的建立 8
3.2设计阶段费用控制 8
3.3项目招投标阶段费用控制 9
3.4项目施工阶段费用控制 9
第4章 石油化工项目竣工后费用控制 11
4.1竣工决算 11
4.2竣工后保修费用的处理 11
4.3本章小结 12
第5章 S公司石化项目采购管理问题解决方案:以钢管采购为例 13
5.1 S公司石化项目的介绍 13
5.2采购项目概况 13
5.3 采购实施过程 13
第6章 结语 16
参考文献 17
致谢 19
