房地产开发的成本控制研究

摘要

现阶段房地产项目面临的市场环境非常严峻、竞争非常激烈，能否做好房地产项目各阶段的成本控制，获得最大收益，是决定各房产开发公司能否立足于市场的决定性因素。房地产项目开发周期长，其成本组成的内容多而复杂，各阶段的成本控制都非常重要，主要环节有：项目决策与设计、招标阶段的招标报价方式确定及招标控制价编制、合同签订、工程变更管理、工程结算审核等等；成本控制的手段也有多种，比如文中提到的做好开发项目的全面预算管理、合约规划管理、建立项目或集团的材料设备战略采购策略、建立积累公司的成本指标库等等。项目全面预算管理是把项目预算目标成本进行分解落实到项目的具体工作过程和公司所有部门及个人，以期通过对公司全员及项目全过程、全要素管理达到成本控制的目的。

关键词　房地产项目；成本控制；关键环节；方法

目录

摘要 I

前 言 2

第1章 房地产项目的成本组成 3

1.1 土地成本 3

1.2 前期费用 3

1.3 工程成本 3

1.3.1 建筑安装工程费 3

1.3.2 设备及工器具购置费 4

1.4 营销成本 4

1.5 管理费用 4

1.5.1 建设单位管理费 4

1.5.2 工程监理费 4

1.6 财务成本 5

第2章 房地产开发项目各阶段成本控制要点及控制的关键环节 6

2.1 前期阶段成本控制 6

2.1.1 项目定位决策阶段 6

2.1.2 设计阶段 6

2.1.3 招投标与合同签订阶段 7

2.2 项目施工阶段 9

2.2.1 施工阶段变更管理 9

2.2.2 施工阶段质量、进度、资料等综合管理 9

2.3 结算阶段成本控制 9

2.3.1 工程结算 9

2.3.2 竣工决算 10

第3章 成本控制的方法 12

3.1 全面预算管理 12

3.2 做好合约规划 13

3.3 建立集团成本控制系统-战略采购 14

3.4 建立集团的成本指标库 14

第4章 知名企业成本控制分析 16

第5章 结论 18

参考文献 19

致谢 20