浅谈EPC总承包项目的管理风险

摘要

随着我国建筑行业的飞速发展，在国外广受欢迎的EPC总承包模式也逐渐为我国的建筑行业所接受和使用。在EPC模式下，承包商可以自主控制工程中的各项工作，更有利于实现资源的优化管理。然而EPC总承包模式给承包方带来可观的经济利益的同时，很大程度上也将工程风险转移到了总承包商的身上。因此，对风险管理成为了EPC总承包项目中重要的管理内容之一, 甚至直接决定了总承包项目的成败。本文从总承包项目管理的特点出发，分析其存在的风险，进而提出了一些风险的应对措施和对策，以期对EPC总承包模式的发展起一些积极的作用。

关键词：EPC；总承包项目；风险；管理

目录

摘要 I

第1章 总承包项目管理的特点 1

1.1 EPC总承包模式 1

1.1.1总承包的定义 1

1.1.2EPC总承包合同的通用文本 1

1.2 EPC总承包模式的特征 2

1.2.1 EPC 总承包合同关系结构 2

1.2.2 EPC 模式的计价方式 3

第2章 EPC 总承包项目的风险成因 4

2.1 EPC 总承包项目风险识别 4

2.1.1总承包合同的风险 4

2.1.2总承包项目实施风险 4

2.2EPC 总承包项目的风险评价 4

2.2.1风险评价的方法 4

2.2.2风险评价的结果 5

第3章 项目风险的应对措施和对策 6

3.1 项目风险的应对措施 6

3.1.1 投标报价阶段 6

3.1.2 工程实施阶段 6

3.2 EPC项目风险的监控 7

3.1.3 风险监视 7

3.1.4 风险控制措施 7

第4章 结论 8

参考文献 9

致谢 10