建筑工程全寿命周期成本研究

摘要

建筑工程业是国民经济的重要物质生产部门，它与整个国家经济的发展和人民生活的改善有着非常密切的联系。随着建筑业的蓬勃发展，建筑施工企业如雨后春笋般不断涌现，竞争随之愈演愈烈。如何在激烈的竞争中保持独有的优势并且达到利润最大化，除了坚硬的技术后盾，还需要行之有效的管理。而在整个管理体系中，对建筑施工企业的盈利起重要作用的就是项目成本管理。

企业的最终目的就是利润最大化，建筑施工企业也不例外。建筑市场竞争的加剧以及市场机制的不完善，导致招投标价格偏低，使建筑行业成为微利的行业，因此客观上就要求各建筑企业必须注重“节流”这一环节，最终达到降低成本增加利润。这里的“节流”就是要节约成本，而成本的节约则离不开项目的成本管理。

本文就是针对建筑工程项目成本管理的研究。首先，介绍项目全生命周期成本管理的相关理论知识；其次，分析当前建筑施工企业的项目成本管理研究中存在的问题，以及这些问题出现的原因；提供解决问题的方法，给出自己的意见和建议，并结合案例进行分析，得出结论。

关键词　建筑工程项目；全生命周期；成本管理；对策研究

目录

摘要 I

第1章  绪论 1

1.1 研究背景 1

1.2 文献综述 1

第2章  建筑工程成本管理理论 4

2.1 工程项目成本管理概述 4

2.2 全过程成本管理理论 4

第3章  建筑工程项目成本管理中存在的问题 5

3.1 项目成本管理意识不强 5

3.2 项目成本管理的工作难度大 5

3.2.1 项目资源成本难以控制 5

3.2.2 项目成本管理方法缺乏科学性 5

3.2.3 缺乏系统化的成本管理手段 6

3.3 无法调动员工参与成本管理的积极性 6

3.4 成本责、权、利落实不到位 6

3.5 企业员工年龄结构不合理、员工知识层次偏低 6

3.6 不注重施工安全 6

第4章  建设工程项目的全过程成本管理的一般方法 7

4.1 立项决策阶段的成本管理 7

4.2 设计阶段的成本管理 7

4.3 工程招标和承发包阶段的成本管理 8

4.4项目施工阶段的成本管理 8

4.5 竣工结算阶段 9

第5章  全过程成本管理在工程案例中的应用 10

5.1 项目概况 10

5.2 设计阶段的成本控制 10

5.3 招投标阶段的成本控制 10

5.4 施工阶段的成本控制 11

5.5 竣工阶段的成本控制 11

第6章  总结 13

参考文献 14

致谢 15