浅谈石化工程EPC项目的质量管理

摘 要

项目工程质量的优劣不仅对装置生产安全、稳定和长时间满负荷运行至关重要，同时也对公司的生产效益和社会影响具有很大的影响。项目的质量管理也是项目管理的重要任务和主要目标之一。本文以所在公司近几年承担的大型石油化工项目经历和背景，阐述了EPC(Engineering Procurement Construction)总承包模式中项目质量管理的现状，分析一些具体问题，并根据作者的一些工作经验提出了部分解决方法和对策，旨在为EPC工程总承包项目工程质量管理方面提供有效的、可与国际质量管理接轨的新模式。

关键词　石化工程  EPC总承包  质量管理  质量控制

目录

摘 要 I

引言 3

第1章 石油化工行业的特点和工程管理现状 4

1.1石油化工行业的特点 4

1.2 石油化工行业工程质量管理现状 4

1.2.1 质量管理体系 4

1.2.2 质量管理难点 4

1.2.3 质量管理现状 5

第2章 EPC项目管理过程中的质量管理和控制 6

2.1 全面的质量管理策划 6

2.2 项目设计阶段的质量管理 6

2.2.1 设计文件形成和设计输出控制 6

2.2.2 设计质量记录控制 7

2.3 项目采购阶段的质量管理 7

2.3.1 合格供应商名单 8

2.3.2 实行驻厂监造制度 8

2.3.3 实现原材料出厂检验和入库100%复验 8

2.3.4 现场资料管理 9

2.4 现场施工阶段的质量管理 9

2.4.1 施工过程控制 9

2.4.2 三查四定 10

第3章 项目质量管理的思考和建议 11

3.1 质量管理存在的问题和缺陷 11

3.1.1 业主介入深度不够 11

3.1.2 项目质量管理职责不清 11

3.1.3 国内工程公司服务意识不强 11

3.2 提出的建议及改进 11

第4章 结束语 13

参考文献 14