施工项目管理与项目成本控制的研究

摘要

摘 要 ：随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深入，建筑业的生产方式和组织结构形式发生了深刻的变化。本文通过对建筑施工过程中成本管理概念的叙述，分析当前工程项目成本中存在问题并提出了加强成本控制的措施。

关键词 ：建筑工程项目施工管理；项目成本控制

面对当前日益加剧的市场竞争和当前的投资资金压力，施工企业必须加强工程项目的成本管理，实施成本控制，尤其是在施工过程中进行项目成本管理，它可以促进改善经营管理，提高企业管理水平，合理补偿施工耗费，保证企业再生产的进行，促进企业不断挖掘潜力，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力。

工程项目成本的发生涉及到项目的整个施工周期，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保质期结束。在整个过程中分阶段进行目标成本、实际成本的实际对比，对各阶段目标成本完成情况进行差异分析，提出改进建议，使实际成本接近或控制在目标成本之下。

关键词　建筑工程项目成本控制

目录

摘要 I

第1章 建筑工程项目中成本控制的相关涵义 2

1.1成本控制的概念 2

1.2成本控制的内容 3

1.2.1成本预测 3

 1.2.2成本控制 3

 1.2.3成本核算 3

1.2.4成本分析 3

1.2.5成本考核 3

1.3建筑工程项目成本控制的原则 3

1.3.1成本最低化原则 3

1.3.2全面控制原则 3

1.3.2.1项目全员控制 3

1.3.2.2项目全过程成本控制 3

1.3.3动态控制原则 3

1.3.4责、权、利相结合原则 3

1.3.5开源与节流相结合原则 3

1.4成本控制的意义 4

第2章施工过程中工程项目成本控制的内容 4

2.1运用目标管理控制工程成本目标 4

2.2纵向上实行四级承包 5

2.3横向上多方采取措施确保成本目标的实现 5

2.2组织明确，管理科学合理 5

第3章施工工程项目成本控制的特点 6

3.1项目部是成本控制中心 6

3.2建立严密有效的项目成本内控体系 6

3.3项目成本控制重在落实 6

3.3.1掌握工程基本情况 6

3.3.2分解成本控制指标，高度重视主要成本项目 6

3.3.3机械使用费的控制 6

3.3.4控制人工费成本和现场经费 6

3.3.5项目总工期与总成本的关系 6

第4章项目工程成本管理存在的问题 7

4.1人员管理问题 7

4.2材料管理问题 7

4.3成本核算问题 7

第5章建筑工程项目成本管理的具体措施 8

5.1提高项目人员的整体素质和责任感 8

5.2编制目标责任成本和目标责任预算 8

5.3力度于项目成本核算管理和监督 8

5.4深入成本预测预控和经济合同的履行 8

5.5劳务分承包商的使用和激励的关键性 8

5.6对人工费、材料费、机械费的控制 8

5.7加强力度抓好材料管理 8

5.8做好工程量的编制与审核，把好结算关 8

5.9做好其它成本控制工作 8

5.10施工成本管理和控制实例 8

第6章参考文献 9

致谢 11