关于建设工程项目施工成本控制的研究

摘要

其一，随着社会的发展，建筑产品逐渐增多也越来越复杂，建筑工程的施工也越来越被细分，为了追求更高的经济效益，总承包商往往会对工程实行分包制度。其二，在市场经济条件下，竞争日益激烈，企业都低标中标，改进成本管理迫在眉睫。成本控制是施工企业抵抗内外压力、求得生存的重要保障,是企业发展的基础。而加强工程项目成本管理是施工企业向科学管理进一步迈进的具体举措，是使施工企业在激烈的市场竞争中不断完善自我，做大做强的必经之路。其三，施工企业的最终目标是经济效益最优化，成本控制的一切工作都是为了效益，建筑产品的价格一旦确定，成本便大致确定，故而价格亦是企业效益的决定因素。本文浅谈企业中存在的问题并进行论述，提出解决对策，控制施工成本以利于企业今后的发展。

关键词：成本管理；成本控制；精心管理；经济效益

　

目录

摘要 I

引言 1

第1章 成本控制简介 2

1.1成本控制的原则 2

1.1.1成本控制的涵义 2

1.1.2成本控制的依据 2

1.1.3成本控制的原则 3

1.2成本控制的构成与管理的对象和内容 3

1.2.1成本控制的构成 3

1.2.2成本控制与管理的对象和内容 3

第2章 施工企业成本控制存在的问题 5

2.1人为施工成本控制要素 5

2.1.1人工工资超支严重 5

2.1.2管理人员及各班组施工人员素质水平 5

2.2材料施工成本控制要素 5

2.2.1材料管理制度尚不健全 5

2.2.2材料使用控制意识淡薄 6

2.2.3材料成本费用控制缺乏 6

2.3机械施工成本控制要素 6

2.3.1机械设备使用费用、利用率低 7

2.3.2机械设备的租赁、采购不关注使用效率 8

第3章 施工企业人工费的控制 8

3.1人工费的外在控制 8

3.1.1选择合适的分包队伍 8

3.1.2人工定额费用指导实际 8

3.1.3制度合理的施工方案、控制零星用工 9

3.2潜在的人工费控制 10

3.2.1合理控制人工工资……………………………………………………………10

3.2.2合理控制施工人员 10

        3.2.3工程收尾阶段处理……………………………………………………………10

3.3人工成本控制 10

3.3.1以目标成本控制人工成本 10

3.3.2以技术组织措施降低人工成本 10

3.3.3以加强人力资源管理降低人工成本 10

    3.4精心的管理手段……………………………………………………………………11

3.4.1制定内部劳动定额 11

3.4.2提高施工人员技术水平 11

3.4.4改善劳务管理 11

参考文献 12

致谢 13