摘要
项目管理的核心是成本管理，目标是盈利，盈利目标的实现是建立在安全、质量管理基础上的，没有安全与质量，施工难以正常开展，盈利更是无从谈起，项目真正的管理之本是安全与质量。
一直以来，施工现场的安全管理是悬在各级政府和建筑施工企业头上的一把利剑。为了确保施工的安全，国家各级人民政府、相关领导部门及建筑企业自身等社会各方面均投入许多心血，加强企业安全成本管理已成为建筑施工企业财务管理的一个重要课题。近年来，建筑施工企业在加强和改善成本管理方面进行了积极的改进、学习和实践，并取得了一定成效。但是，大部分建筑施工企业尚未对安全成本管理引起足够重视。
项目管理的核心是成本管理，目标是盈利，盈利目标的实现是建立在安全、质量管理基础上的，没有安全与质量，施工难以正常开展，盈利更是无从谈起，项目真正的管理之本是安全与质量。
在施工过程中，只有做到了安全施工、标准化作业，才能降低施工现场的工程事故发生率，保障施工工序与施工操作的规范化与标准化，满足施工设计与实践的要求，使工程建设的质量得到保障，减少工程的返工，减少由工程质量不达标而造成的成本浪费。若在施工过程中不按照规范要求施工，造成施工现场秩序混乱、管理混乱，则极易发生施工安全事故，使工程质量不达标，在工程质量验收中，就必须对不合格施工产品进行拆除，从而大大增加施工费用，加剧了项目成本的投入，不仅造成工期延误，还会增加后期的赶工成本，致使成本增加，导致工程无法如期交付，影响企业的信誉，同时还可能产生高额的违约金，造成后续损失。
关键词：安全管理；成本管理；安全施工；工程质量
目录
摘要 I
绪论 1
第1章 施工安全成本管理概述 3
1.1工程安全成本概念和作用.....................................................................3
1.1.1安全成本管理的概念 4
1.1.2安全成本管理的作用 5
1.1.3关于施工安全的相关法律法规及制度 5
1.2施工安全成本的范围和构成.................................................................6
1.3施工安全成本管理原则.........................................................................7
第2章 施工安全成本计划及应用 8
2.1安全成本计划编制程序..................................................................................8
2.2安全成本计划编制方法..................................................................................9
2.3安全成本计划的调整......................................................................................9
2.4安全成本管理实施..........................................................................................9
2.4.1安全成本管理实施程序 10
2.4.1安全成本管理实施方法 10
第3章 施工安全成本管理总结 13
参考文献 14
致谢 15
