浅谈工程总承包风险控制

摘要

工程项目承包存在着风险，这是一个不争的事实。工程项目总承包作为工

程项目承包的一种模式，不可避免的也存在着风险。但是由于工程项目总承包本身的特点，决定了工程项目总承包要比一般工程项目有着更大、更广的风险，要是不加以防范，导致的损失将会更加严重。为了推进大型工程总承包企业信息化建设，避免工程总承包企业信息化盲目投资，有针对性地避免和解决工程总承包企业在工程整个阶段出现的风险，从而有助于工程总承包企业的发展与生存，搞好风险控制尤为重要。

关键词 工程总承包；风险分析；风险控制

目录

摘要 I

目录 I

引言:我国工程总承包现状及工程总承包风险控制研究的科学意义 1

第1章 工程总承包的概念 3

1.1 工程总承包的概念 3

1.2 工程总承包的特征 3

1.2.1 在招投标及合同图纸体系上 3

1.2.2 业主方往往接纳投标人的替代方案 3

1.2.3 在招投标体制上与其他的承包模式均不同 3

1.2.4 在开标与评标方式上则往往采用双信封两次开标 3

1.2.5 限定设计标准及材料设备品牌 4

1.2.6 工期与总价包干，不得通过设计变更等进行经济与工期的索赔 4

1.2.7 可以安排里程碑式的付款 4

1.3 工程总承包模式 4

1.3.1 依据工程过程内容划分 4

1.3.2 按照融资运营划分 5

第2章 工程总承包风险因素分析 6

2.1 项目投标立项阶段的风险 6

2.2 项目投标报价阶段的风险 6

2.3 合同履行阶段的风险 7

2.3.1 合同交底工作未受重视带来的风险 7

2.3.2 工程进度未按约完成带来的风险 7

2.3.3 分包商、材料供应商可能带来的风险 7

2.3.4 项目经理行为可能构成表见代理带来的风险 7

2.3.5 其他风险 7

第3章 工程总承包项目风险控制 9

3.1 提高风险意识和法律意识 9

3.2 加强项目参与方的相互信任 9

3.3 根据实际情况合理回避风险 10

3.4 重视投标阶段决策与投标报价 10

3.5 积极采取风险预防措施 11

3.6 选择联合体和专业分包来规避风险 11

3.7 通过保险来分散风险 12

第4章 总结 13

参考文献 14

致谢 15