浅谈工程项目成本控制

摘要

成本控制是实现施工企业目标中的重要保证，施工企业的最终目标是经济效益最优化。成本控制的一切工作都是为了效益,建筑产品的价格一旦确定,成本便是最终效益的决定因素。成本控制管理包括从成本角度分析、选择和优化企业战略和对成本实施控制的战略两个层面的内容。成本控制管理存在一个目标体系：第一，降低成本；第二，以成本为杠杆，利用成本与相关因素之间的关系，配合企业尽可能增加利润；第三，通过获取成本优势帮助企业取得竞争优势。成本控制管理的基本思想包括成本的源流管理思想、与企业战略相匹配思想、成本管理方法措施的融入思想和培养职工的成本意识。成本控制管理的方法措施体系包括战略成本分析体系、成本管理的战略方法措施体系以及成本管理保障措施体系和绩效评价体系。

关键词　成本控制  工程管理  成本管理  施工企业

目录

摘要 I

引言 1

第1章 成本控制 2

1.1成本控制的概念和意义 2

1.2成本控制的原则 2

1.2.1全面控制原则 2

1.2.2重点控制原则 2

1.2.3目标管理原则 3

1.2.4节约原则 3

1.2.5例外管理原则 3

1.2.6责、权、利相结合原则 3

1.3成本控制的内容 3

1.3.1以项目成本形成过程为控制对象 3

1.3.2以项目的职能部门、施工队和生产班组为控制对象 3

1.3.3以各分部分项工程作为控制对象 4

1.3.4以经济合同为控制对象 4

1.4成本控制的措施 4

1.4.1组织措施 4

1.4.2经济措施 4

1.4.3技术措施 4

1.4.4合同措施 4

1.5影响工程项目成本的因素 4

1.5.1施工成本控制体系是否有效运转 4

1.5.2施工组织设计编制是否科学、合理 4

1.5.3工程材料、机械的控制 5

1.5.4安全、质量的控制 5

1.5.5项目变更 5

1.5.6施工外的因素 5

1.6目前建筑企业在控制项目成本上存在的问题 5

1.6.1对成本控制认识上存在误区 5

1.6.2经营思想落后，理念陈旧 5

1.6.3施工阶段成本控制体系不够完善 6

1.6.4组织管理零乱，控制不周 6

1.6.5确定施工方案，缺少筛选 6

1.6.6缺少控制方法，手段落后 6

1.6.7忽视了工程项目的质量控制 6

1.6.8缺乏相应的激励机制 7

1.7控制工程项目成本的有效措施 7

1.7.1强化成本控制理念，完善成本控制体系 7

1.7.2控制工程直接成本 7

1.7.3精简项目机构、合理配置项目部成员、降低间接成本 7

1.7.4加强质量管理，控制质量成本 7

1.7.5组织理施工，合理使用资源，降低工期 8

1.7.6做好施工阶段的索赔工作 8

第2章案例分析 9

2.1工程概况 9

2.2项目成本控制措施 9

2.2.1人工费控制 9

2.2.2材料费控制 10

2.2.3机械费控制 10

2.2.4其他直接费的控制 11

2.2.5加强造价全过程控制管理 11

第3章结束语 12

参考文献 13

致谢 14