工程项目实施阶段的管理

摘要

本文阐述了对工程项目实施阶段的管理，分别从工程项目实施阶段的组织和协调、工程项目实施阶段的成本控制、工程项目实施阶段的进度控制、工程项目实施阶段的质量控制、工程项目实施阶段的安全管理、工程项目实施阶段的合同管理、工程项目实施阶段的信息管理等方面在工程管理中的重要性，并分析各个方面在工程项目实施阶段这个过程中的重要作用，以及在各个方面管理中容易出现的问题和具体的应对对策、方法，应采取的措施，以便更好更有效的对项目实施阶段的工程进行全过程的持续改进式的管理，从而整合在工程实施阶段管理过程中的资源，减少不必要的损耗，通过对工程项目实施阶段的管理达到增值的目的，效益的最大化。

关键词　工程管理；工程项目实施阶段；项目管理

目录

摘要 I

引言 1

第1章工程项目实施阶段的组织与协调管理 3

1.1工程项目实施阶段的组织 3

1.2工程项目实施阶段的组织的作用 3

第2章建设工程项目施工成本控制 5

2.1施工成本计划 5

2.2施工成本控制 5

2.3施工成本分析..................................................................................................6

第3章建设工程项目进度控制 7

3.1施工过程中的进度计划 7

3.2施工过程中的进度控制 7

3.2.1施工时发生进度延误是采取的措施 7

第4章建设工程项目质量控制 8

4.1建设工程实施中的质量目标 8

4.2建设工程实施中质量的控制 9

4.2.1对大体积混凝土浇筑案例的分析 9

4.3建设工程质量的验收………………………………………………………11

第5章建设工程职业健康安全与环境管理 12

5.1建设工程实施中的安全管理 12

5.2建设工程实施中的环境管理 12

第6章建设工程合同与合同管理 13

6.1建设工程实施阶段的合同分析 13

6.2建设工程实施阶段的合同跟踪 14

第7章建设工程项目信息管理 16

第8章总结工程项目实施阶段的管理 17

参考文献 18

致谢 19